东森给我一个大舞台　东森国际投资总处经理谢炆㭴

2016年我离开投资银行，转往产业发展。正当决定前往新工作就任前两周，接到东森集团的面试邀请。一连下来，除了笔试外，还包含了三次的面试，甚至最后由董事长亲自面谈，可见东森对人才的重视与谨慎。在面试过程中，长官们谈到集团的挑战和发展，并勾勒未来的愿景蓝图，其中的深度与广度，令人向往且惊艳。我深感这是对自己最好的挑战，毅然决然转而投效东森。

快狠准　并购案连连出手

进入东森，便马不停蹄展开一连串新事业的投资评估、投资并购案的评估；从尽职调查、个股分析、竞业营运财报分析，以至于新商模的试算。犹记当时电商联盟案，即借由并购、换股、合作等方式，整并市场上具特色或知名度的垂直电商；由东森集团统整后台，经由共享资源，提升竞争力，再借重原经营者的专业，打造更具规模的创新平台，与全球电商巨擘相抗衡。只是当时锁定的几家知名特色电商，包含美妆、票券、生活用品等尽职调查评估后，都不如预期乐观；正当陷入胶着之际，2017年8月经投行牵线，香港「草莓网」正式纳为评估标的。「草莓网」为国际知名的美妆电商，销售范围达230个国家、支援38种语言；历经五个月的评估讨论，东森团队于2018年1月成功并购香港「草莓网」。自此，东森集团正式跨足全球市场零售。

2018年5月的某个假日晚上接获指示，加入香港上市公司「自然美」专案小组，并以特急件速度评估并购的可行性。历经五个月的分析评估，另咨询相关专家意见，在总裁及长官们的最后定夺下，再度出手并购「自然美」。此举，也使东森集团的事业版图，横跨中、港、台及马来西亚，大步进军美丽产业。

2018年9月「动物王国」惊传倒闭，消息一出，「ETtoday 新闻云」总经理及投资长立即透过管道与业者接触了解。总裁念及150位员工生计无着，也担心17家分店的毛小孩无人照顾，指示立即成立专案小组给予协助。由陈安祥总经理亲自统筹领军，以不到两个星期的时间，厘清所有疑虑及解决方案，迅速完成资产交易，并在一个月内重新经营。在这两周期间，团队成员日以继夜，与时间赛跑，打破常规寻求各种解决方案，力求于最短期限内完成交付任务，可说充分发挥了东森集团的超高效率。

研习营　脑力激荡新商模东森致力于提供一个鼓励参与、创新发展及发挥个人才能的环境，借由企业间的相互合作及并购，快速拓展事业版图，带动集团能多角化经营，并朝国际化进军。近期更积极经营自有品牌，利用集团多通路行销，加上各关系企业间的资源整合，开创全新的商业模式，试图拉大与竞业的距离。东森对于人才勇于投资，总裁更是爱才惜才，广纳各种背景、专长的优秀人才齐聚东森，借此相互激荡、学习、成长，提升各事业体的体质与能量，来面对诡谲多变的市场挑战。

在东森，有个行之多年、沿袭已久的年度盛事，也就是整合集团干部启动为期两天一夜的共识研习营。集团旗下各公司的人员全数打散、重新分组，借由不同商模的讨论，针对各项议题进行提案，并提出解方。经过几次参与，让我有机会认识集团里优秀的伙伴，并在短短时间里，经由团队合作，脑力激荡出最佳解决方案。在进一步了解各公司业务，跨部门、跨公司整合之余，最开心地莫过于研习营中所提出的企划构想，最终能在商业上落实。而我们做到了，犹记前次的研习营，我所参与的团队，将电竞产业结合集团发展的商模，让台下评审频频称好，会后总裁立刻下达指令，成立电竞云公司，开始进入电竞产业。这就是东森，只要有好的提案，就不怕没有机会实现。

凭本事　人人都能崭露头角

人们常说,机会是给准备好的人；但往往现实是空有十八般武艺，却等不到机会。在东森，从不吝啬给予年轻人机会表现，这里只论能力、不看位阶，人人皆有崭露头角的舞台。自从加入东森这大家庭迄今，在各级长官的领导下，我们完成一件又一件的投资案，也让我从中不断成长茁壮。

在总裁领导下的东森集团，没有公司别的概念，只有资源整合、相互支援，并且将资源发挥到最大。在东森，虽然会议众多，但每一场会议都是吸取前辈们经营管理、战略战术、智慧和经验的课堂。尤其总裁勇于投资、积极创新，并乐于尝试新商模的魄力和视野，让我每天都充满热情，干劲十足，共同为开拓东森集团事业版图，重返荣耀而努力。