商业周刊／SONY从快破产到赚钱的8年血泪
▲十时裕树已在索尼任职31年，主导索尼卖掉PC部门与Vaio品牌等决策，现肩负拯救手机事业。在总部接受专访时，他桌上一字排开的新机种X 系列，正被视为索尼手机新救星。（图／商业周刊／摄影颜琼玉）
文／杨少强、颜琼玉
日本电子产品大厂索尼（Sony）公布了2015年度（至今年3月底为止）财报，低潮8年终于转亏为盈。
4年前，索尼创下史上最大亏损，现在，跟日本五大家电业对比，东芝创下史上最大亏损，夏普卖给鸿海，松下与日立淡出家电业，索尼的家电部门已见获利，八个部门只剩下两个部门是亏损的。
这个台湾人最喜爱的日企，苹果创办人贾伯斯最崇拜的企业，就此回春了吗？
我们来到索尼东京总部，与CEO平井一夫面对面，并专访负责手机事业的索尼手机执行长十时裕树。索尼手机所属的移动通讯部门是索尼目前仍然亏钱的两个部门之一，但是经过大整顿，今年有信心转亏为盈。
十时裕树透露改革心法：只专注在专长的事。化繁为简，道理听来很简单。但却是索尼历经70年10任社长，超过1兆日圆的亏损，才有的体悟。
「技术为本」及「与众不同」，是索尼的两大特色，从日本第一台录音机、全球第一台「口袋型」电晶体收音机、「特丽霓虹」映像管、随身听、CD、第一台家庭录影机、八厘米电影，索尼诸多划时代产品，无一不展现这两大特色。
乐在创造的工程师代表了索尼的黄金时期，以致当时日本有「技术的索尼，销售的松下」谚语，意指索尼长于技术，松下专精销售。
过去索尼能走在时代尖端，是因为他们走前人未经之路，这造就索尼辉煌的开始，但，却也几乎让索尼面临破产命运。
1989年，索尼又走在他人之先，以34亿美元买下好莱坞哥伦比亚影业，同时也承担其12亿美元债务，创下当时日本购并美国企业最高价。
当时执意要进行此交易的，是会长盛田昭夫。盛田认为当时索尼的录影带规格Beta不敌对手VHS，正是因缺乏内容支持，因此不断朝各种软、硬体领域扩张，从半导体、电影、音乐、游戏、手机、金融保险，不断扩大投资让索尼负担渐增，终至日常经营难以为继。
第二次低潮：救了财务，却赶跑人才和冒险精神
接任者出井伸之，则是索尼史上最受争议的执行长。1995年时公司负债近2兆日圆，占当年营收一半。出井预估，当时索尼生存机率不到五成，「在那个生死关头，当务之急是改善财务结构。」
他开始降低成本以求生，具体政策包括：舍弃那些要增加投资、或研发时间过长的项目，索尼的工程师也无法如过去自由的研究，结果就是人才逐渐流失。
例如，开发出硬碟录影技术的辻野晃一郎后来就离职，从「特丽霓虹」时代就负责开发电视技术的德原正春，后来也跳槽韩国三星。一名不具名的索尼董事形容此事结果：「三星电视的画质与索尼越来越像。」这正是索尼失去「与众不同」的开始。
但，如果没有明确的财务管理，拉回现实，索尼可能早已被负债压垮。2012年，平井一夫上任，缩编非核心业务，除了裁员超过1万人，他还将东京及纽约总部的大楼，分别以11亿美元及12亿美元出售，并将原本索尼与夏普合资的液晶面板（LCD）公司股份出售，把化学业务卖给日本发展银行。甚至连出井伸之最自豪的Vaio笔电系列也出售。
另一方面，他强化核心业务，包括加强游戏机竞争力，收购美国云端游戏公司；为虚拟实境铺路，买下比利时影像感测器厂商SoftKinetic；并将东芝CMOS半导体部门纳入旗下，以维持手机零件地位。
决定索尼未来3年获利能否持续的关键点之一，是手机部门的复活进度。当索尼不再为短期求生而挣扎，它才可能重塑创新氛围，在梦想与现实之间做出更好平衡，也是这个市值超过3.4兆日圆的帝国，70年来不断修炼的功课。
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