东森是我第二个家　东森国际会计部副总经理郑应娜

我在「东森国际」服务不知不觉已迈入第44年，追随总裁的脚步也已27载，在集团5,000多位员工中应属最资深。

自大学毕业后，即从基层的会计员做起，现在忝为公司会计部门最高主管兼发言人。这一路上，我非常感激总裁及廖董等长官对我的肯定、信任与提携，也感谢部门同仁的支持与爱护，致能兢兢业业的完成所有交付任务。目前正积极培植优秀、专业又热诚的年轻干部与接班人，也才得以一棒接一棒传承下去。

每一次会议　都是一次成长学习27年来集团最为人知的是会议很多。有些干部、员工认为占用许多上班时间，工作会做不完；但我始终认为这是难得又绝佳的学习环境与机会，若非身歴其境可能无法领会。「东森国际」在总裁擘划下，成功于1995年9月上市；上市后为加速多角化事业经营，又陆续转投资了各种不同特许行业及并购案。其中业务营运模式的创新、资源整合的运作、线上线下虚拟与实体店面的开拓及导客，在 在扩大了我的视野；因而内心也愈感激总裁，能让我参与各种会议，增广见闻。

我虽非会计本科毕业，但不断透过各种会议的学习成长，常带给我新奇感，也更加体会所学有限与学无止境。现在面对主管机关、投资法人、散户股东、媒体记者，只需借用总裁十分之一的功力，即可转述集团的发展方向、公司愿景、公司资产潜在价值如何活化，从而让投资人放心。即便公司过往历经了「台开案」、 「力霸东森案」等法律事件，致股价长期低迷，经过说明后股东也少有怨言，依然信心满满的继续支持东森。

总裁是长官　也是我终身学习的导师从总裁身上，我确实学到很多，也成长许多，更看到许多企业家没有的高度自信、认真态度，和过人的毅力与胆识。他总是不断的吸收新知，不断的提出创新思维，也不断的与大众分享。他总能敏锐精准地看到未来企业的经营危机，并思考如何化危机为转机，再从转机中看到商机，为集团各公司的永续经营运筹帷幄。他永远精力充沛,热爱事业与员工，更长期照顾原住民，关怀弱势团体，善尽企业的社会责任。即便发生人生中极大的挫折，他始终勇敢坦然面对司法，深信法官最终将还予清白与公道。于公，总裁是我长官；于私,是我终身学习的导师。尤其，总裁的老中青用人哲学，以及领导人独具的特质，都值得我们做主管的深切落实执行。

回顾过去20余年，我见证了公司多次的大起大落。在主管机关过当、甚或不当的监管下，公司并未因此向下沈沦，反而更加坚强挺住，秉持公司治理及资讯揭露公开透明的精神，继续稳健成长，也无形中维护了公司及总裁的形象与清白。现在最坏的时机已远去，自总裁灵修回来后，短短四年东森集团又再度起飞壮大。在既有的「新媒体」与「新零售」的基础上，透过并购「自然美」 、「草莓网」、 「宠物云」、「东森全球新连锁事业」等事业，快速加大跨境电商、线上线下的虚实整合，犹如旭日东升，如鹰展翅上腾。

在东森退休　是我职涯的完美句点我已任职44年，也超过了敬老门槛。不知未来我还能再做出多少贡献，我希望在做好公司发言人的角色外，也能在任内持续培养1-2位接班人，以维持公司一贯会计帐务的品质。我也会敦促部门同仁素质再精进，在公司治理、企业社会责任和资讯揭露上，做到更公开透明为最终目标。我对自己的期许，一是工作到70岁，一是在「东森国际」服务年资满50周年，为我的职涯划下完美句点。

我热爱公司，因为公司已成为我第二个家，也深感庆幸能成为东森集团的一份子。期盼在我毕业前，看到集团营收、获利再登高峰，我与有荣焉。