董事会3大弊病 金管会将逐家击破

金管会发现金控或银行董事会常见三大弊病，即独董席次太少、专业董事人数不够且来源少、常董会取代董事会决策，金管会主委顾立雄30日表示，将采「个案监理」方式，从问题较严重的公司开始，逐一引导。

顾立雄亦提出三大可能解决的方案，即一是增加独董席次、增加专业董事与董事来源多元化，二是增加常董会席次、调整常董与董事会功能，检讨常董会与董事会开会频率，确保董事会才是主要决策机关，三是专业经理人不宜兼任董事会成员，才能维持经理部门与董事会权责明确分工，顾立雄说，专业经理人如金控或银行总经理、副总等出任董事，最好以一席为限。

金管会从今年1月到4月陆续邀约11家金控与7家银行的董事长、总经理或大股东，要了解股东持股结构、公司决策运作模式，且征询各公司对列报实质受益人与最终控制权人的意见，顾立雄说18家公司都表示「理解及愿意配合推动」。

过程中，发现少数金融机构存在股权高度集中、董事会中都是家族成员，且董事会很少开会，大部分都是透过常董会决策，且常董会只有三人，常常一人请假，由另一人代理，出现「少数人」决定公司大部分经营方向的问题，有影响健全经营之虞，必须要逐步引导改善。

顾立雄表示，强化金控与银行董事会职能，因各家问题大不同，并没有「通案原则」，将采「个案监理」，银行局将会列出董事会运作的问题类型，如独董席次过少，董事会成员多来自关系人或家族成员，董事会成员中有过多公司经理人，专业董事席次不多，董事会开会频率太低，常董会负责大部分决策或常董常请假，少数人可决定公司议案等。

若有金控或银行符合的项目越多，将会要求立即改善，若只有二、三项问题，则会逐步引导修正问题。

另外对于新光金控、台新金控的股东多数重复，将要求列出各投资公司的最终控制权人，若都是家族或兄弟共治，将会要求逐步切分，以确保二家金控独立经营。