观念平台－面对变局首在策略思维

＊世代接班观念的差异：第一代的创业者普遍具有吃苦耐劳的特质，他们具体的呈现出台塑企业王永庆先生所描述的「瘦鹅」精神。王永庆指出瘦鹅因「艰困环境而激发出生命力」。就如瘦鹅的坚韧生命力，台湾第一代创业家的吃苦耐劳毅力也是因所处的艰困环境而激发出来。而即将接班的第二代甚至第三代，他们成长的环境与所受的教育截然不同于其父执辈。因此，当第一代企业家在面临交棒给第二代时，常因观念的差异，而不放心甚至不放手。

＊新兴科技的冲击：近年许多重要新兴科技不断冒出，例如：资讯科技领域的人工智慧、云计算、大数据、机器学习；4G/5G行动通讯网路所建构起来的物联网、智慧城市、远端医疗照护、车联网、自动驾驶；绿色能源领域的电动汽车、智慧电网、太阳能发电、离岸风力发电，及新材料等领域科技的进展飞速，显著的改变了人类社会生产消费经济活动的外貌。

＊供应链重组的新形势：近年，美国因担忧中国大陆的崛起而推出一序列的对策，如：贸易战、科技战、货币战、能源战等。这些冲突迫使现行国际经济生产销售秩序从全球化转向两极化、对立化、区隔化发展，影响许多产业供应链要进行切割与重组。

＊新冠肺炎疫情的冲击：2019年下半年出现的新冠肺炎病毒演变为全球性的疫情，严重的影响了各国的生产与消费经济活动。在企业营收与利润普遍下滑下，一般人民的收入也跟着下降，再加上各国政府采取的宽松货币政策对物价上涨的影响，造成人民购买力下降，而新兴经济体资本流动的波动性大增，国际金融市场对美元做为货币储备的角色疑虑也日愈增加。

＊环境社会公司治理的高度受重视：全球多国因极端气候灾难的不断发生，以及因气候变迁威胁到人民生命安全与经济发展，因而开始注重环境保护与永续发展。资本市场上越来越多的基金开始要求企业主动向大众揭露环境、社会、公司治理等三层面的资讯，建立完整的制度，作为公司在永续经营的绩效指标，以供投资人参考。

近日网传影片，叙述拿破仑由于战功彪炳26岁时就荣升中将。27岁时担任法国义大利方面军总司令，带兵跨过阿尔卑斯山，逐一击败奥地利、萨丁尼亚，并攻下米兰。33岁成为法兰西皇帝的后十年，率军多次击败反法同盟。但他却在43岁最意气风发时做出了一个悲剧性的决定，亲率67万大军攻打俄罗斯。法军虽然在战场上告捷，却陷入俄罗斯所采的「焦土政策」，再加上冬天来到气候酷寒，在旷野冻死饿死不计其数，最后狼狈回到法国时军队只剩两万余人。此导致拿破仑在滑铁卢战役的失败及最终的投降。

所谓「以史为鉴可以知兴替」，回顾我国制造业挺过了三十年多方竞争压力，造就出不少的全球冠军与隐形冠军，但面对上述大变局与新情势，企业的领导者应从拿破仑学到功课，避免陷入「我执」的心态，也就是因为之前所累积的成功经验而认为自己想的都是对的。如同拿破仑过去虽然高度成功，却祇需要一次的失败其成果就都归零。厂商所面对的变局因素，就层面而言有科技、政治、金融、环境、法规等多元且互相纠结的因素，就深度与复杂度而言则超越了过往祇需考量的订单成本效率等。因此业者必须采策略思维，才能做出合适的因应对策。而所谓「策略思维」指的就是在与「企业长期目标的制定」以及为实现这些目标所「采取的行动」与「资源的分配」这三个层面进行检讨、思考与判断。