鸿海、夏普完婚 挑战才要开始
▲鸿海、夏普完婚，挑战才要开始。（示意图／东森新闻，以下亦同）
鸿海、夏普终于修成正果，双方2日在日本大阪堺市10代厂（SDP）举行签约仪式，但鸿夏步入礼堂后，挑战才要开始。
首先是企业文化的融合，鸿海顺利与夏普展开合作以后，不论是台日两国文化还是两家企业文化，都有着极大差异，以鸿海来说，是全球最大的代工厂商，成功的关键是靠速度与弹性，追求达到绩效目标，夏普则是百年老店，组织管理能力大于个人竞争力，对于市场反应慢，但在研发创新有一套，彼此要怎么融合是牵动双方后续发展的关键。
再来是人才方面，由于夏普长期经营不善，许多拥有技术的工程师早就被挖角，加上夏普现在「改朝换代」，员工们必定人心惶惶，鸿海入主后，要如何延揽人才、重整夏普员工也是挑战之一。
而从财务来看，夏普债台高筑，又有外界不太看好的太阳能事业，加上可能发生的或有负债，郭董能否使其营运逆转，如何减少对鸿海现金部位的压力，端看接下来的营运策略；另一方面，台湾面板厂发展遭遇瓶颈，接下来能否透过合作发挥综效也必须再观察。
《彭博社》专栏作家库尔潘（Tim Culpan）就分析，这桩交易背后隐藏的是鸿海投资人必须承受庞大损失，他指出，郭台铭之所以花股东的钱追求夏普，是因为看上夏普的LCD（液晶显示器）事业，认为收购夏普或许能打进中国快速成长的电子和家电市场，但从夏普预测本年度将亏损1,700亿日圆来看，股东权益会受到多少损害，是值得讨论的问题。
《金融时报》也报导，就算鸿海与夏普合并，但依旧得面临激烈的竞争，一边是韩国、一边是中国大陆，相关业者都摩拳擦掌；此外，台湾代工厂转型将面临与原有客户竞争问题，因此向鸿海这样的电子产业在转型上，会需要花上一点时间。
至于日本方面怎么看呢？日本学者有期待也有不安，因为现在光有技术还不够，得创造出具有新的社会价值的商品及市场；日本民众则感慨，自家百年企业竟沦落到外资手上，但又不得不接受指标大厂无法自力更生的事实。