开发金拚中小企业减碳 独门资料库攻兆元商机
开发金资深副总经理张立荃（右１）与行销长Gabriel Heredia（中）率领同仁，与台大教授童庆斌（右3）团队建立碳排计算模型，是分析手中客户的利器。(摄影者．骆裕隆)
当欧盟、苹果、Ikea陆续订下零碳排放的年限，台湾的出口业、供应链也面临越来越迫切的压力。这背后，既是强烈的转型需求，也是新的商机。
开发金控在4月底宣布，2030年达到全公司营运净零碳排（编按：公司本身碳排总数为零），且2045年达到旗下全资产投资对象，全数净零碳排的目标。这是国内第一家订出明确时间表的金控，也比摩根士丹利、汇丰银行等国际大金融业者承诺的2050年目标更早。
「Green Business（绿色商机）本身，其实就是一个机会。」开发金资深副总经理张立荃说。前身为工业银行的开发金，有上千家中小企业客户，让他们嗅到了庞大的转型需求，以及本身可透过投资与贷放款促成转型的商机。
但这群客户背后是高达数百万吨的碳排量加总，想要在2045年都归零，怎么做到？
开发金去年才首度被列入道琼永续指数排名，今年便与国泰金并列台湾金融业第一。现在，它还想在减碳议题上领先同业。去年上任的总经理庞德明，一开始甚至把原订2050年的目标提前15年，最后内部讨论才订在2045年。高层的积极，让员工也得动起来。
时间乍看很宽裕，却绝难一步到位，他们设定以每年减碳5％来推动，并有3大步骤。
分析在地资料，中小企适用
「资料要完整，才有办法做决策。」负责该计划的台大生物环境系统工程学系教授童庆斌解释，过去，台湾产业界在计算碳排放时，多是透过国外系统资料去推算，但，缺乏台湾在地资料常导致数据不够精准。
因此台大与开发金合作，根据国内官、民来源的数据，花了1年建立出比照国际标准的各产业碳排放计算模型，包括中小企业都可采用。
经该模型算出，开发金本身的碳排放量1年仅约1万6千吨，但，若纳入旗下客户与投资对象计算，整体碳排量则高达3、4百万吨。
「（高碳排名单）列出来后，我们就开始去monitor（监控）。」张立荃指出，包括钢铁、石化等高碳排的客户，虽占其投资组合比率不高，却占总碳排量约5成，集中资源优先锁定他们实施减碳计划，问题就能解决大半。
第二步，是内部沟通。
「做这个要干嘛？」「为何现在要做？」张立荃回忆，不只是第一线扛业绩的业务，连高阶主管在会议中，也担心减碳会影响营收。「一定会，」他坦承，当碳排放成为衡量客户的新判准，代表审查流程更复杂，也会限缩往来客户范围。
过去1年来，童庆斌与台大团队在开发金各子公司进行了多场工作坊，包括对董事会、企业社会责任委员会，进而对内建立关键认知：「这不只是cost（成本），它是benefit（利益），是opportunity（机会）。」
「这是大势所趋，你如果不往那边（指减碳）去做，很可能到时候连生意都没有。」他解释，台湾企业若达不到品牌客户的减碳要求，被踢出供应链，连带会冲击提供他们资金营运的金融业。而金融机构若能及早辨识出此类警讯，也能大幅降低呆帐等风险。
这便是开发金兑现减碳商机的第三步：辅导客户低碳转型。
张立荃指出，除了台积电等早已启动零碳排计划的大企业外，资源相对不足的中小企业，将成为他们现阶段的重点对象，也就是担任客户的减碳顾问，提供资金外的另一层价值，借此与同业创造出差异化，进而提高客户对自己的黏着度。
若客户经沟通仍无法改善，他直言，将透过逐步降低投资比重、甚至将该企业移出投资组合，来完成减碳目标。
福尔摩沙气候智慧服务执行长曹荣轩指出，以数据推算，要完成全台净零目标，每年须付出1兆元的处理成本。这1兆元，就是金融业者可争取的减碳商机。
「低碳转型，没钱万万不能。」安侯永续发展顾问董事总经理黄正忠提醒，开发金看到减碳的重要性，而要将气候、碳排内化到金融业务，需要原有人才建立新的技能，这是过去金融业缺乏的。
开发金冲得快，但一位金控副总私下告诉商周，纵然减碳是长期趋势，实务上，台湾对此重视的企业仍相当有限。
面对同业迟疑，「这（台湾碳排数据）资料库，我一定要公开出来，大家都在用，金融业合在一起，我才能确保产业有那压力，去做改变。」张立荃说，「一定要大家共好才有办法。」
《商业周刊1751期》