劳动价值的反思与企业责任

傅延文

劳动价值反应出个人产值、责任和物价水准的精算结果外，但最重要还是企业主的思维。

台湾有不少优秀的企业家，他们很乐意照顾员工，把员工视为家人，并相信有快乐的员工自然有满意的顾客。亦即把员工视为企业的主体。而这些企业，他们提供了完整的员工协助方案，除了合理的薪资和劳动条件外，员工亦享有免费且具保密性的法律服务、家庭照顾、财务规划、住宅协助、健康管理、职涯发展与规划的咨询与实质上之协助。使得劳动的价值不单单只是薪资单上的数字。例如，劳委会所提供的：劳委会员工协助方案推动手册、劳委会员工协助方案论坛实例。即有很详细的解说员工协助方案及实际的案例。

但很遗憾的，也有许多台湾业主们，常以己身利益为优先，压榨劳工，只把劳工当成工具，而非以人为目的。不愿投资于训练与传承以及人性管理的改进，吝啬于鼓励与赞赏，数落年轻人能力不好、态度不好，压低起薪，甚至以实习为名义，不予支薪，却不反问，这样公平吗？只要有劳动，企业主受有利益，就应当给予相对的报酬。企业是以营利为目标，任何一个产品与服务都有其价格，因此，企业显然没有任何可以不给予报酬的理由。同时，有些更恶劣的业主会与其他业者联手贬低劳动价值，此举日渐侵蚀劳雇间的信任基础。

由于这些「惯老板」们，使得许多年轻人能发挥的空间越来越小，薪资成长有限、劳雇间的信任基础薄弱，只好骑驴找马，反而耗费大半青春在公职考试和找工作，使得年轻人变得越来越没有自信，沦于穷忙族，当然，笔者也是。贷款来美国念书，日后回台湾大概还要花个十年来慢慢偿还，如果大环境还是没改善，届时可预见到也是穷忙一族的生活。

然而，台湾逐渐缺乏民族向心力，最终受害的还是台湾自己。因此，政府应当致力于凝聚民心，重建信任感，并淘汰这些惯老板们，健全劳雇关系，让更多优秀的企业主们全心为台湾的产业找出口找方向，而劳工们也能无后顾之忧的为企业奉献，重新找回台湾的核心价值。

●作者傅延文，美国留学生，曾任中正大学哲学所哲学与公共事务研究室执行秘书。本文言论不代表本报立场。ET论坛欢迎更多讨论与声音，投稿请寄editor@ettoday.net