理财周刊／三创扛起大旗 为鸿海拚通路

三创生活园区在五月十五日盛大开幕，董事长郭守正率一级主管出席剪彩仪式。三创能否为鸿海通路开辟新蓝海，外界都张大眼睛在看。

文．李宜儒

从2010年6月到2015年5月，经历五年的时间，由鸿海(2317)夺下、承建的三创生活园区(原台北资讯园区ＢＯＴ案、台北秋叶原)，终于在日前正式落成启用。而在这五年间，不论在台湾或中国，鸿海原本规划的通路布局，几乎都未能成功，而赛博数码(Cyber 3C+)突然退出市场更令人意外，因此三创能否成为鸿海通路振衰起敝的关键，外界都张大眼睛在看。

2013年1月，三创生活园区举行上梁典礼，鸿海由董事长郭台铭的长子郭守正独挑大梁，正式宣告其将主导三创生活园区的发展，也一肩扛下了鸿海集团在通路发展的大任。

在鸿海原先的通路布局中，三创的地位是金字塔的最高阶，最主要的作用在于透过创新育成，找到科技业下一个明日之星，进而引领鸿海从代工领域中转型。鸿海董事长郭台铭表示，三创生活园区如果只是卖商品，对鸿海来说并没有意义，应该要朝向创意、创新及创业发展，才有前景。

三创将扮演鸿海通路的布局先锋对于鸿海的发展蓝图，2012年5月，郭台铭在中国上海鸿海富士康企业总部动工典礼上就直接点出，鸿海要从过去的制造、科技的鸿海，走向商贸的鸿海。商贸的重点，当然就是通路，因而鸿海一开始在中国大力推动通路布局，包括上海的大型家电卖场，与德商麦德隆(METRO)合资成立「万得城」(Media Mart)，其在2010年11月的上海旗舰店开幕，但营运及扩点状况不如预期，2013年3月退出中国市场。至于小型零售电子商店「万马奔腾」的第一家据点同样在2010年成立，但是进度也不如预期。

目前鸿海在中国的通路，仅剩下走资讯电子产品卖场路线的赛博数码，并逐步转型为精品卖场和育成中心，以及与中国大润发合作设立的「电器产品店中店」─敢创商贸。

业界人士分析，没有一个通路可以单独存活，就像是台湾目前两大３Ｃ通路：灿坤(2430)和全国电子(9937)，基本上也都是靠扩大据点数量、建立经济规模，作为布局策略。由于三创本身的定位就不是一般的通路卖场，不可能到处设立，因此必须要透过不同层次的伙伴给予支撑。

成本大增 首要难题现在三创要面临的问题，除了北市府的状况外，另一个就是投入成本的问题。原本三创预计要在2013年第四季完工启用，规划投入资金大约是三十八亿元，不过时间却延宕了将近一年半，一般推估，总成本至少已增加到五十亿元，甚至更有人预估应增加了50％，约五十七亿元。

此外，三创的主要收入还是来自于租金，基本上目前进驻的厂商，包括中华电信、宏碁(2353)、技嘉(2376)、微星(2377)等，很多是因为「输人不输阵」的关系，因为竞争对手进驻，所以自己也跟着进驻。据了解，三创生活园区的租金报价，约比邻近的新光华商场贵了40％左右，这样的租金对于进驻的大厂来说，并不是太大的负担，只不过这基本上只能算是稳定的现金流入，若考虑到三创目前还有八楼以上的楼层并未启用，要用七层的租金去应付整栋大楼的营运需求，压力不小。

业界人士推估，就初期的营运来看，三创的创新确实引发了不少话题，但是身为鸿海通路布局的领头羊，如何加速经验累积，并反映在绩效上，重新开发鸿海台湾通路，就是郭守正眼前最大的挑战了。

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