连载11／赋予小巨蛋休闲功能，回馈社会好形象

▲曾担任过东森媒体集团副总裁及东森巨蛋公司董事长的赵怡，从推广文化及企业形象出发，替东森媒体集团规划进军小巨蛋。（图／记者李毓康摄）

小巨蛋推手赵怡，在离开行政院新闻局长一职后，担任过东森媒体集团副总裁及东森巨蛋公司董事长，目前担任东森文化基金会、永庆慈善基金会董事长，以及中华文化推广协会、眷村文化发展协会理事长。

赵怡谈到当年的台北小巨蛋，他说，2005年是东森集团成立15周年，刚取得东森巨蛋经营权，当时东森集团已是数位媒体影音的大型工厂，年收入16亿美金，是全世界华人媒体产值最高的。赵怡认为，既然赚了钱，就应该回馈社会，从文化开始是最正确的。

东森媒体集团是从力霸集团而来，那时东森集团缺乏进入文化界的媒介，而台北小巨蛋是台北市第一个巨蛋，也是最现代化的场馆，可以在里面进行文化、艺术、体育活动，将来必然成为公众活动的最高殿堂，如果东森得标台北小巨蛋，可以在这领域扮演一个角色，也有利于塑造企业正面形象。赵怡说：「我的看法，不管赚不赚钱，东森集团都算赢了。」

赵怡当时从推广文化及企业形象出发，替东森媒体集团规划进军小巨蛋。不过，东森的企划团队判断小巨蛋可能赚不了钱，在筹组小巨蛋营运团队时，找来饭店业知名经理人周武，打造小巨蛋休闲服务版图。既然是商业经营，还是得讲究营运绩效。

周武，在华人饭店圈中是个响叮当的人物，有着超过30年的专业经理人资历，见证台湾30年来观光休闲产业的变迁。当年王令麟对台北小巨蛋的经营定位，就是要结合媒体、休闲及娱乐与文化产业打造一个平台，但他的顾虑是，东森巨蛋投标小巨蛋，营运9年，共要付15亿8千万元给台北市政府，这个平台的价格也太高了！周武怕东森巨蛋无法获利，王令麟却说不用担心，愿意将整个集团当成周武最好的资源。

▲饭店休闲产业达人周武，曾替东森巨蛋打造「东会馆」。（图／刘志原摄）

周武说，他和王令麟总裁有一个「飞机理论」，王令麟是机长，他是座舱长，两人带一批组员，从头等、商务到经济舱，服务态度一样，服务内容是因舱等不同而不一样。两人想的，是要打造一个新的休闲生活平台，包括文化、艺术、慈善、公益、教育、学术、休闲和娱乐，透过这个平台，引领新世纪新休闲生活的新领域，总结就叫「便利性服务模式」。

在这个平台，要看表演、逛书展或听名人演讲，都可以到小巨蛋，这就是周武与王令麟接小巨蛋的主轴。他们也想把扶轮社、狮子会、同济会等请到台北小巨蛋开会，把最好的活动带到这里，为在地产业升级，也行销台湾。

于是，周武开始规划小巨蛋「东会馆」，那是一家兼具台湾及世界美食的餐厅，透过媒体平台提升国家休闲产业的能见度。1976年时到台湾的观光旅客一年只有约一百多万，像样的旅馆没几间，而东森在投标小巨蛋时，王令麟已看到两岸关系那么远的事，那时大陆旅客来台人数也不多，但2016年大陆来台旅客已达四百多万人。

东森除了想提升企业形象，也想把好的表演、活动签回来，透过运动、艺术、书展等，为台湾进行产业升级与行销。周武更想利用自己的休闲产业专长，在东森巨蛋建立东会馆，打造新鸿禧，采用大量的台湾在地食材，也规划在台湾的北、中、南盖分馆。

2005年东森得标台北小巨蛋时，周武与王令麟都是50岁，当时两人相约将来要一起在台北小巨蛋过60大寿，但没想到却被诬指说是围标，周武感叹：「怎么可能围标？东森可以替国家做很多事，面对公权力很无奈，讲起来令人义愤填膺。」后来王令麟入狱，他赴监探视，两个人隔着玻璃击掌，王令麟在监狱内说：「周武，我们在这里过生日。」回想起这10年来的委屈，两个人都掉下眼泪。（本文转载自《都是巨蛋惹的祸》）