商业周刊／鸿海弃守光通讯 它做成世界第一
文／王毓雯
晚上11点，众达科技董事长陈靖仁打开手机，专注看着刚开盘不久的美国股市，荧幕上股价快速跳动着，他安心的笑了，不是因为持股上涨，而是这意味着隐身在美股机房中，数千颗众达的光通讯收发模组一切运作正常。
一颗小小如随身碟般的10G SPF+（加强型小型热插拔式）光收发模组，让众达成为全球龙头。现在，不只是美国股市，就连台湾、欧洲、日本、香港等主要金融市场，以及Google、Facebook、中华电信的机房里，都有众达的产品。
此外，因为大客户思科（Cisco）的缘故，众达的模组也进了美国国务院、中央情报局一路到各级国防单位的机房里。
一颗小模组，不仅关系着全球金融秩序与国家安全，更左右着「海量资料」（Big Data）的趋势。
10G光通讯速度有多快？下载一部高画质电影只要4秒钟不到；不久的将来，这速度还会提升到40G、120G。只要技术成熟，网路影片随点随看，电脑在资料海中数秒内完成比对并分析犯罪模式……，这些将不再是梦想。
然而在亚洲，具有这种高阶能力的光通讯厂商并不多，台湾的众达科技与中国海信集团是代表。市场估计，今年众达营收约可比去年成长17％、挑战18亿元，让众达成为台湾光通讯股的获利王。
是什么让众达拥有同业没有的能耐？答案是，坚强足以熬过产业崩盘的决心，以及全球第一个「一条龙」生产模式。
有着美国商学硕士学位的陈靖仁，2000年与众达科技总经理庄敏男共同创立鸿亚光电（F—众达前身）时，光通讯仍如日中天。鸿海耗资30亿美元、最后失败的「凤凰计划」就是当时的产物，但也就是同一年，光通讯供过于求，产业景气从顶峰直接摔落，连应变的时间都没有。
2003年开始，约三分之二的光通讯公司遭淘汰出局，连鸿海这样的大公司都认赔出场了，从投资银行半路出家、误入光通讯「惨业」的陈靖仁却继续坚持，公司连5年亏损，净值已是负数，最后一次要增资时，所有股东都不愿意再投入，就连苏州工厂都因为投资不到位，差点被当地管理局赶出去。
两个救命转折资金订单齐来，绝地翻身
两个转折出现，总算给了陈靖仁救命稻草，一是国巨前总裁陈木元、矽品大股东林文隆等人出资。一是安华（Avago，一路自惠普HP分割而来）决定关闭工厂、外包产能，在10G领域找的唯一伙伴就是众达。
众达能出线，与团队具备上游半导体到下游模组的技术能力有关。2008年进入量产，众达立刻转亏为盈，至今每年投入每股税后净利1.5元在改进制程上，整个生产天数从两个月缩短为21天，也省下运输时间与一半的零组件成本。
众达专注改善制程、安华开发产品的合作模式，让安华的10G产品从无到有，目前市占率超过两成、毛利率45％到50％，概估众达每年替安华省下12亿元制造成本，并合作全球独有的板上晶片制程。
这个模式很快就吸引其他品牌厂的注意，开始找上专业代工厂众达合作，2010年众达正式交货给华为与NEC，今年合计营收贡献度将近三成，明年还将倍增。今年的众达，挥别过去产业低潮的惨澹期，迎向隧道后的曙光，往「光通讯元件的台积电」目标一步步迈进。
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