「台大医院很赚钱」听得不愉快 吴明贤：三角架构才是治理基本

图/财讯提供

台大医院院长吴明贤，在接受《财讯》专访时，谈到担任院长数月的心得，快人快语的他，忍不住要对外界看待医院获利的迷思，发点小小牢骚。以下为吴院长第一人称的视角。

每年人家在说医院赚多少，看到这个我都不是很愉快。

大家都说台大医院很赚钱，但扣掉业外收益，其实我们医疗本业只有3％，毛三到四（编按：亦即电子代工业常感叹毛利率只有3-4％，低的可怜）。你要想的是，集合全台湾最优秀的人，100年的经验，这么好的制度，只创造3％的利润？哪里出了问题？是给付的问题，这就是我之前说的：有价值没价格。因为价格是健保在定，第三者付费，民众不会珍惜。台大医疗体系一年营业额超过300亿元，赚个10亿元有什么过分，连科技业老板都说我们毛利率太低了！真的是血汗医护。

我心目中的那个以病人为中心，人才、制度、文化为三角形的架构，下面底要够稳，还要有一个健全的财务，这是我担任院长后比较注意的。台大医院已经很拥挤，有一些新计划正在进行，手术房与门诊空间不够，儿医旁要盖健康大楼，给五官科做门诊，也会有手术房。护理同仁没有宿舍，将来也会盖林森大楼与仁爱大楼，都是我们拿自己的钱出来，台大医院从政府的补助愈来愈少了，以前还有从教育部一年10亿元，现在只有4亿多元。

当然我们也自立自强，没什么埋怨，但有时候我觉得，好像政府觉得台大医院资源够了，每次在看财务报表，都在想应该要缴一些回来，可是我们还是要继续发展呀！比方说外墙要花钱翻新，又好像新冠疫情，手套本来一个5元，涨到17元，云林还买到20元以上。

我们还是要继续维持品质，台大是世界一流的大学医院，不是只有提供医疗照护，还要提供教育与研究。台大的医研部一年要花3.7亿多元的经费，明年超过4亿元，别人多少我不知道，但我们自己掏腰包，对我们而言我觉得很多。我们有使命，不只医疗，还有教育与研究的任务。

假如不当院长，我都不用烦恼，本来只想人才、制度、文化，现在还要有一个健全的财务，才能永续、有下一个100年。追求卓越不难，如何维持卓越才困难。