台湾领袖讲座 信邦董座畅谈「疫情之后-企业管理新思维」

信邦集团董事长、复旦台大校友会理事长王绍新8日在台湾领袖讲座主讲「疫情之后-企业管理新思维」，吸引很多社团、企业负责人与会。（卢金足摄）

中台湾社团联合会副会长、大台中不动产开发公会理事长王至亮指出，企业经营长外，由信邦集团董事长王绍新阐述31年来的经营过程与危机处理，为产业企业上宝贵的一课。（卢金足摄）

台湾上市柜公司协会创办人荣誉副理事长施明豪表示，信邦集团董事长王绍新大器不藏私，乐于与产业界交流经营经验。（卢金足摄）

台湾领袖讲座8日在台中市举行，主办单位台湾上市柜公司协会、中台湾社团联合会，邀请信邦集团董事长王绍新主讲，赢得满堂彩。（卢金足摄）

台湾领袖讲座8日在台中市福华饭店登场，主办单位台湾上市柜公司协会、中台湾社团联合会，邀请信邦集团董事长、复旦台大校友会理事长王绍新主讲，以「疫情之后-企业管理新思维」为题，畅谈后疫情时代，企业如何因应。

从数学老师到百亿大企业家，王绍新创造白手起家的传奇，台湾上市柜公司协会创办人荣誉副理事长施明豪表示，王绍新不藏私，乐于与产业界交流经营经验。

王绍新表示，他在台中出生，但3岁时就搬到苗栗，所以还学会客家话，刚开始的工作还是在台中教书，现在产业横跨各国，与中台湾渊源很深，重视股东、员工与企业社会责任，打造幸福企业。

王绍新提及创业过程，不是有大把资金挹注，而是6个朋友每人拿出100万，以600万元开始事业，也结束他为人师表的生涯，有时回想，如果继续当老师好处是什么？显然早已退休，逍遥自在。

当年他决心跨进电子业，1989年开始创立信邦电子，31年前资本额是6个朋友，一个人拿出100万元，现在创造的庞大市值，但今年面对疫情，大家会问2020年好吗？大家心知肚明2020实在是很悲惨的一年，尤其对制造业来讲非常辛苦。

但他说，2020年底、2019年营业额成长，「不敢说很骄傲，但很有自信，在这个艰苦的时候，我们能够有成长」，他分享处理事情的态度跟想法，就是除了疫情、天灾以外，还有中美贸易纠纷，让全世界各国的企业受波及，担心供应链会断掉。

王绍新表示，他们司一直采取分散式的策略，而且早期就开始转型，不仅产品的分散，客户也有分散，厂区生产的地方也分散，意即分散风险，他举例有20家客户所有的业绩加起来，占公司业绩50％，但在中美贸易大战时，因为销售地区是非常分散，减少受影响程度。

现在公司期待最大的就是台湾要推动离岸风电，整个离岸风电很前景，发电的效果非常高，信邦是离岸风电合格供应商，在台湾继续扩张。

王绍新也分享经营管理概念，信邦集团对社会有责任，要尽量去做企业社会责任，还要创新，以深耕客户导向，与客户不是只有说还要会做，而且公司是唯才适用，企业文化是说到做到，承诺客户和员工一定要做到，对供应商之间同样的标准的心态，「我们永远抱着一个诚信的原则去跟我们的客户供应商，跟员工大家分享」。