后疫情下的企业智财管理规划

在全球疫情肆虐下，企业营运遭受前所未有的冲击，包含组织营运转型或供应链之重构，该如何透过公司治理之智财管理降低企业营运风险，同时抢占智财布局先机、创造差异化之竞争优势呢？

这是企业在初接触智财管理时常有的疑问，然而实际上除了专利，智财管理面向可包含商标、著作权、营业秘密等。商标如公司logo或自有品牌识别，著作权如产品/服务广宣资讯或研究报告，营业秘密如制程、配方、成本分析等。

考量不同产业别有其营运模式，首先需了解企业经营特性与其可能相关的智财权利别与管理要点，如B2C企业可能着重于商标、著作权等品牌识别、商业资讯的营业秘密管理；B2B的企业可能着重专利、著作权、营业秘密等研发技术资讯管理。公司治理涉及的风险已不再单纯是财务、业务、资安面等，中美贸易战凸显了智财面的重要性，不仅国际场景如此，国内亦可从近期新修订之「上市上柜公司治理实务守则」§37-2看出智财管理于公司治理扮演的关键性角色。该条内容提及智财管理之建立包含（1）制订政策目标制度、（2）落实管理制度、（3）决定并提供资源、（4）观测机会风险与采取因应措施、（5）建立并执行持续改善机制共5面向。

对应2019年我国上市柜企业之「企业智财管理现况与需求调查 」（以下称智财大调查），可看出智财现况趋势与企业可强化之管理构面。建议企业可从Top-Down进行管理。首先连结营运策略拟定智财政策目标、制度并落实，并配置智财相关人员、软硬体支援智财管理制度运作，等制度开始运行后，定期盘点可能遭遇之智财风险并因应调整制度设计、降低风险，提升营运效益。最后透过执行稽核作业确保智财管理持续改善，，建立智财管理查核作业，或可整合既有ISO管理系统，纳入智财管理项目，并进一步透过公正专业第三方验证机制，以确保智财管理制度之持续改善与精进。

在后疫情时代，智财管理是协助企业稳占营运先机、重整供应链最佳策略。惟智财管理无共通性范本，仍需评估各家企业经营特性、规模、需求等以建立、实施、维持与企业营运目标连结之智财管理计划，达到企业智财能量彰显之最大效益。智财大调查报告可参https://www.tips.org.tw/news_view.asp?sno=BFCCDB。