「为何买内湖」儿福联盟统整9大提问 图解说明一次看懂
▲儿福联盟花3.7亿购买内湖这栋大楼的七楼当办公室。（图／记者林振民摄）
儿福联盟花了3.7亿在内湖购买办公室，引发民众怒火，不少人纷纷表示要停捐。对此，儿盟今（4日）召开记者会说明买房风波，会后在粉丝团整理9大Q&A，包括了为何非买内湖、社工都外出，为何需要办公室等等，回应民众的疑问，也拜托各界给他们一个说明的机会。Q1：为什么非买不可，可以跟政府靠北没地方啊。A1：房东一直涨房租、跟政府要的地方，某个服务点2年来连续搬家4次，严重影响员工工作和案家服务品质。我们是高房价下被影响的单位，如果房租有管制，又或政府的专案愿意补助我们的房租或有相关制度补助NGO的用地或用屋，我相信没有单位需要有买房的烦恼。Q2：非买内湖不可吗？A2：买房是多年来一直讨论的事，找建物找了很多年，大家建议的新北、台北全部都找遍，但要找到大坪数且非工业用地，愿意卖给公益团体（有些业者考量公益团体进驻恐影响房价），又要安全（屋龄不宜太高/需有防震措施）、近捷运站的地方不好找。在顾及坪数、交通便利度（该地点邻近西湖捷运站）和能力可负担的范围，且刚好有这个物件与机会，机构决定买这个建物。
▲儿盟将民众疑惑整理成懒人包。（图／翻摄自《儿福联盟─孩子的守护者》）Q3：21年来我们的钱都被你们处心积累去买房。A3：捐款、补助案都是专款专用，剩下来的钱是因为用作行政支出的部份或非指定用途的捐款有剩余后累积的。我们要购置的服务中心空间，办公用只占1/3，完全的自用，绝非炒房。Q4：反正社工都外访，为什么还需要办公室？A4：一个社福组织除了最重要的社工员，还需要跟案家会面的场地、协助处理核销的行政人员、会计、资讯人员、还有让组织不用一直靠政府可以自己找到资源的公关人力、研究人力。一个可以不用担心经常有变迁的单位或部门，员工才可安心工作，才可维持或不断提升服务品质。Q5：为何要以买代租？真的有比较划算吗？A5：儿盟北区办公室每年房租将近600万，且面临随时涨价的压力，购置服务据点虽然看似一笔庞大的费用，但我们思考的方向是将每月租金拿去付房贷的概念，至少多年后付完房贷，我们仍保有一个稳固的据点，而不是每月付房租，多年后儿盟仍没有一个长久的基地。除了有形的成本外，我们亦考虑到无形的成本，儿盟许多部门针对不同倡议或服务内容，有许多会议讨论、合作需求，成立服务中心的目标之一，亦希望透过各部门的整合集中，大幅增加工作与服务效率。
▲儿盟解释，资金来源是民国87年起呈报教育部提拨。（图／翻摄自《儿福联盟─孩子的守护者》）
Q6：为何不募资买房，而拿给孩子的钱来买？A6：儿盟并未使用捐给孩子的钱购置服务据点，捐款都是依照捐款人指定方案专款专用，购置基金是来自于政府规定可使用的行政成本结余。儿福联盟28年来与时俱进针对社会与孩子的需求，不断开展新的服务方案（至今已达25种服务方案），也会有新的空间需求，也曾跟建商等单位募空间，但结果皆未如愿，募资买房不仅可能推延开展服务的时间，亦担心最后募不到所需资金，但新服务却不能延迟开展，所以才审慎展开购置空间的规划。儿盟并未使用捐给孩子的钱购置服务据点，捐款都是依照捐款人指定方案专款专用，购置基金是来自于政府规定可使用的行政成本结余。儿福联盟28年来与时俱进针对社会与孩子的需求，不断开展新的服务方案（至今已达25种服务方案），也会有新的空间需求，募资买房不仅可能推延开展服务的时间，若最后募不足所需资金购置空间，那么服务该如何开展？Q7：为何儿盟不先告知捐款人要买办公室？A7：儿盟购置新服务据点一事完全没有任何隐瞒意图，仅是希望待服务中心成立后，再对外公布。Q8：一次拿出3.7亿，真的很有钱，以后不用捐。A8：3.7亿是成交价，付款条件我们仍在与业主讨论中。Q9：那你们不用买3亿多，买3千多万的不行吗？A9：未来这个新的中心的空间规划上，需要给现时180位员工以及未来可能需要因服务扩增而增聘的员工所使用的工作空间（员工办公空间仅占35%），尚包括给弱势及高风险家庭使用的会谈室、辅导团体室及儿童治疗室、弱势儿童营队活动等多功能服务空间。但台北或新北交通便捷的地方可以有近800坪（含公设及停车位，实际使用坪数仅450坪）的空间，又不是工业用地，可变更为社福机构使用的土地或建物实属不易。另外，我们的服务对象是儿童，很多会面都要在会里进行，那个空间必须要是防震和安全，而且还需考虑有身心障碍需要的案家或员工使用，所以在条件上非常不容易找到，内湖这个物件，恰好是符合以上需求的空间条件。
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