职场达人－卓连泰勇于挑战 打造环工尖兵
达人小档案
万年清环境工程公司营运策略长卓连泰，从大学到博士学位，都在成功大学完成，因有二次职场经验后，后来与三位美滤三崎（U.S.Filter）公司同事，共同创业，并出任首任万年清董事长，直至2008年10月以后，他鉴于年纪接近50岁，改退居二线，担任公司营运策略长，继续在职场打拚。
顶着成功大学化学工程博士光环的卓连泰，在共同创业前，他职场工作，共换了两份工作，第一份工作在工研院，第二份为U.S.Filter公司。他每次要离职的唯一判断准则，就是「要干到退休，不然就离开」。
卓连泰任职于工研院化学工业研究所环境科技组，担任工程师，服务期间发明多项废水处理技术专利。卓连泰说，1996年2月离开工研院，原因要升等为「正工程师」，但工研院「院部评审会」并未通过，他自认为，工研院体系，不适合他，才离开工研院。
后来，美商U.S.Filter公司延揽他，才由研究单位，进入产业，共待了三年，最后担任美滤三崎业务部协理。他离职的主因，因为美商公司经营方针和原始进入产业理念不同，才毅然决然离开。
后来，他与美商同事、现任万年清董事长何家庆、总经理张湘棋及越南区总经理廖仁瑞等三人，共同创业，1999年2月26日成立万年清环境工程公司。
卓连泰认为，他的职场前两份工作性质，包括研究工作，及销售推广，虽有挑战性，但因他工作满认真，都能驾轻就熟，但第三份工作，因出资创业，最具挑战性。
万年清创业时的股本为1,280万元，上述四位每人出资一、二百万元不等，加上亲朋好友的资金挹注，让公司筹资完成。
不过，因业务量不够，万年清创业第一年营收，只有一、二千万元，导致公司营运约亏了半个资本额，且1999至2006年营运相当辛苦，这段期间，公司营运有时亏钱，有时赚钱。
2006年以后，万年清营运已渐入佳境，主因除了环保意识抬头外，最大差别在于商业模式改变。万年清2006年以前，只做大陆台商客户，但2006年以后，改赴大陆找当地工程公司合作，并大力争取大陆当地业者生意，让公司获利相当稳定。
卓连泰透露，万年清公司成立后，因他年纪最大，从1999年至2008年止，被推举担任万年清董事长兼总经理。
万年清成立后，他回头找老东家工研院，洽谈废水处理专利技术授权，开始拚公司废水处理设备的商业化，目前万年清专长从事有机废水处理，无机的重金属废水处理，则不是公司重点业务。
万年清以污水处理工程承揽营运为主，并销售包括流体化床Fenton反应槽、厌氧流体化床反应槽，及生物网膜（BioNET）等相关业务为主，以期做到国内环境工程尖兵。
达人小档案
现 职：万年清环境工程公司营运策略长
出 生：1960年
经 历：工研院及美滤三崎（U.S.Filter）公司
达人座右铭
坚持把一件自己喜欢的事，做到极致
学工程出身的我，一向「坚持把一件自己喜欢的事，做到极致」，当作人生座右铭，期勉同事，做事不要「三心二意」，否则，恐会一事无成。