注入人文风格 丽明堪称最有气质营造厂

热爱阅读与热中公益活动的吴春山，带领丽明营造「走一条不一样的营造路」。25年来透过读书会、内部刊物、利润分享、定期与厂商座谈、投入公益活动等种种作法，将软性的人文风格注入硬梆梆的营造业，誓言打造「对内是幸福企业，对外是受人尊敬的企业」，丽明营造也被业界誉为「最有气质的营造厂」。

吴春山以身作则，工作之余每年都去进修，无论是东海大学总经理研究班、不动产管理、卡内基课程等等；而因为去东海大学总经理研究班进修，还因此认识了丽明另一位大股东、现任副董事长林立浩；吴春山虽然从逢甲EMBA毕业，但追求新知从未停止。

吴春山也热中参与各种社团，曾先后加入50多个社团。丰沛的人脉也为丽明带来源源不绝的工程案，丽明厂办工程中，有不少来自他的好人缘、透过各界朋友介绍而成为客户。

吴春山每天早上7点钟出门上班，从不曾迟到，并利用每天早上与副董事长林立浩喝杯咖啡，聊聊彼此的想法，仿效的就是巨大集团创办人刘金标与前执行长罗祥安的作法。「一个人做决策容易自大和迷失」，吴春山除了与林立浩的咖啡时光，每周固定召开五人决策会议，重大决定都靠讨论，掌握丽明营造的营运走向。

每天早上7点50分，丽明准时在公司举行半小时的读书会，由吴春山负责选书，除了经营管理的书籍，平均一个月读完一本，种类多元，从1996年持续至今，每个同仁的家里估计都有250本书了。

丽明营造持续做的不只读书会，每周三发行的内部刊物「给我报报」，也是吴春山的坚持。刊物的内容有各工地的最新动态、还有主管的分享，吴春山自己则每期都写，十几年下来不曾间断。

透过软性的读书会与内部刊物作为沟通平台，吴春山将散布全台三、四十个工地的同仁收拢在一起，现在550名同仁中，年资五年以上的直逼300人；而因为提倡「公司即家庭、家和万事兴」，希望同仁以公司为家，提供午餐、出国旅游，甚至鼓励同仁亲人一起进来公司服务，所以丽明现在有父子档、兄弟档、姐妹档、夫妻档，成为公司稳定的力量，同仁流动率很低。

丽明营造也很尊重协力厂商，与厂商维持良好的互动关系，除了定期举办厂商座谈会，工地每个月举办庆生会，每年还会从千家厂商中挑选出一成的绩优厂商表扬。丽明对每个小环节的重视与审慎，让全台数十个工地都维持良善的运作。

吴春山说，企业最终目的不只是在追求利润，「人」与「公众利益」，才是企业永续经营的最佳动力。为了回馈同仁，丽明营造把每个案子的25％利润与同仁分享，「你一定要对同仁好，他才有心力去对客户好，」吴春山以「财散人聚、人聚财散」来形容公司的经营理念。

更因为重视「公众利益」，吴春山与中部建筑同业催生了「台湾行动菩萨助学协会」，认养偏乡贫童的营养午餐与课后辅导，17年来已帮助数千位学童，每年发出的助学金达千万，吴春山曾担任第三、四届理事长；丽明还选在暑假血荒最严重、同时有禁忌的农历7月，固定举办捐血活动，至今持续了18年。