专家传真－ESG意识擡头，财务长应积极作为关键角色

基于ESG在不同面向的挑战，我们建议企业由此切入思考，整合于企业发展策略，以即时回应ESG相关议题。企业财务长CFO具备有效整合内部资源之关键角色，最适合协助企业推动永续发展，同时兼顾永续发展投资及获利能力。Deloitte认为CFO的四大职能，可积极协助企业内部有效推动永续发展：

一、策略家Strategist

CFO可协助量化永续发展投资的财务价值，并透过跨部门沟通协调能力解决内部矛盾，促使各部门达成共识，将永续议题纳入企业整体策略规划，发展一致的策略方向，展现企业对于永续发展的承诺。

二、激励者Catalyst

为激励各部门同仁积极参与ESG议题，确保公司内部达成共识与既定目标，CFO应重新思考绩效管理机制，确保ESG相关非财务性KPI，纳入激励制度之核心指标；同时，CFO可运用收支、预算及风险管理能力，持续追踪各部门执行状况。

三、监督者Steward

CFO既有职责通常包括保护企业核心资产、确保营运合规、关系人之沟通等；因此面对ESG的挑战，CFO需确保企业能遵守日益复杂之永续经营规范、扩大风险辨识流程并使经营团队共同参与，评估公司内部各领域最急迫之ESG议题，量化其长期影响，以达到最有效的管理。

四、营运者Operator

CFO需确保财会单位能维持既有财会功能高效运作之余，尚需强化ESG相关法规知识及建模能力，以整合新资料源、资料流、乃至全新的系统，并能即时取得、转化与解释这些关键数据，协助经营团队之决策、企业内外部持续增加之资讯需求。

透过上述说明，可清楚CFO于ESG议题所能扮演的角色与预期效益，建议CFO可自传统监督者角色出发，盘点公司内部既有营运模式是否合规，接续强化策略家与激励者角色，将ESG概念嵌入于公司策略中，同时激励企业跨部门认知与实践ESG概念，最终发挥营运者角色，将永续经营相关管理议题融入于财务部门例行维运中，辅助经营管理决策。