编‧辑‧室‧报‧告－台商的塑胶花
农历春节前，传来新冠肺炎的消息，造成人心惶惶。由于疫情尚未止息，中国大陆各地工厂有些仍未恢复正常运作，上个月有一位好友返台过年，还好，她已平安回到厂址在福建的公司上班。
这位朋友是30年前赴大陆工作，在一家台商塑胶花工厂任职。虽然，这家工厂已经由第二代接班，但因她的资历深、能力强，因而成为年轻老板的得力助手。公司重要会议，她都被指定出席，年轻老板也会征询她的看法，回复其他干部的问题及提议。
由于年轻老板空降接班，未经过基层历练，因此不管是业务接洽或者与当地机构打交道，都完全交给她打理。也因为新老板还在磨合阶段，对内部业务不熟悉，就曾有员工因闹脾气，竟向她游说，一起另立门户。但身为工作30年的资深员工，接受公司栽培与重用，她当然是断然拒绝。
「塑胶花不是夕阳产业吗？」这是一般人的直觉反应。但在这位朋友眼中，塑胶花的商机仍然很大。
她说，大陆有14亿人口，婚丧喜庆多，不管是一场婚宴、开幕典礼或展览会，场面布置都是用数百枝或上千枝的塑胶花，而且不重复使用，这是一个很大的市场。
她接着说，塑胶花技术门槛不高，利润又薄，竞争很激烈，因此，一定要跟上流行风潮。例如，有时流行地中海风、希腊风，有时是欧美乡村风，或是野花野草风，塑胶花的花色、造型，就要跟着随时翻新。
不仅如此，花朵的大小、花束的长短，都是竞争的眉角，谁能早先一步发觉市场的改变，就能抢先拿到订单。
除了花色、造型、长短要跟上流行，制作品质良好、确保供货稳定也很重要。她说，她们公司虽然员工仅200人，但是外包商有十多家，其中有些是离职员工自行创业的，这些外包商还有自己合作的外包商，一圈又一圈，形成一个庞大的利益共同体。