登峰造极迈向「牛奶与蜜」的应许之地　ETtoday执行副总编辑谭志东

「你们的老板很霸气！」

与同业碰头时常听到这句话，上了这么久的「王令麟大学」，自是很容易举几个「有温度」的故事来辩解。不过，我也每每想起民国时期社会学家费孝通对于古代「皇权」的论述，总觉得能打下一片江山的企业老板，性格都与历史上的雄主有些相近之处。

我是在2000年进入东森体系的「ETtoday.com」。当时「苹果」还未登台，历经三报系不同文化的洗礼后，听到东森要成立网路媒体，心想应该趁着年轻尽快跳出舒适圈，转战新领域。

积极转型　开台湾网媒风气之先

当时的ET甫成立就遇到网路泡沫化，随后就是缩编精简，现实环境迫使我们换脑袋求生存，例如善用SNG抢新闻，并强迫内勤编辑转型，内容取材也逐步偏向网路化，算是开台湾网媒操作的风气之先。

印象中，我们那时还曾在ComScore的排名中打败各家网媒，只是迟迟未能走入「应许之地」，反而在2007年展开一段流浪之旅。在没有人愿意跨入的荒野中，我们始终保持着战斗方阵。

2011年的夏天，总裁很霸气的决定重做网路媒体，也把前社长蔡庆辉找回来。这次，我们在三年的时间内缴出一张算是合格的成绩单。的确，「ETtoday 新闻云」的再起是靠社群起家，但也与先前长达十多年的经验积累有所关联。

创新思维　新ET更接地气

如果，不是总裁从2000年起就坚持「继续经营」，让我们有充分的空间探索与实验，最终体悟网路操作必须摆脱平媒与电视台的思维，那么2011年「新的ET」，就不会如此这般的接地气。

转眼已满八岁的T云，在总体流量、触及人数、社群扩散、影响力等方面，都取得一定的成绩，包括牛津大学2018年调查报告都说，「ETtoday 新闻云」在台湾网路媒体排名第一。但是，受限台湾市场规模就是如此，我们在前进路上也曾面临撞墙期。

虚实整合　T云迎向华丽转身

众所皆知，总裁是实践派的「造王者」，经营企业的目标就是做到第一。我们也看见，他规划各式各样的线上线下整合，大手笔打造《声林之王》，并强化影音团队，每支箭飞向的目标都是同一靶心，那就是希望T云能够华丽转身。

每周总得上几堂「王令麟大学」的必修课。虽说听的是企业赚钱之道，让人好似置身商学院；但我其实更爱想像这里是所「军校」─培养出众多追随者的征战技巧，然后在他指挥下，策马急行，涉水穿林越旷野，在号角声中踏入流着「牛奶与蜜」的应许之地。