对企业的价值只剩「时间」？ 员工满脑子问号
图、文／1111
关于日前许多美容、百货业者就产业冲击发表心声，劳动部澄清稿开宗明义再重申，「本次《劳动基准法》修法，主要目的系为落实周休二日、降低劳工工时、避免过劳。」但就如连锁发型沙龙业者所言，他们希望外界对美发业从业人员改观，也持续改进美发业从业人员的工作时间、待遇福利等，只是在经营上仍因法令僵化而有影响。
目前任职在台港商公司的人士指出，一例一休规定太过僵硬，除了减少台湾产业的竞争力外，最大影响就是造成劳资双方的对立、破坏双方的信任。过去自愿加班或拨出周末一些时间，来完成部分有迫切需求的工作，现在可能因为加班费问题而不愿付出。其次，在一例一休眼里，似乎员工对企业的贡献仅局限在「时间」，所以必须从时间计算员工的价值与薪资，这是完全无视劳工的整体贡献。
官方说法动不动就扣上「落实周休二日」、「避免劳工过劳」的大帽子，把每个企业主都当成惯老板、苛老板。而在实际情况里，则是为了纠正那些少数的黑心企业，惩罚了其他大多数的守法企业。劳基法新制中，太多僵化的规定、太多细致的设计，不仅限缩企业因应变局的营运空间，更造成企业竞争力下降，同时也扭曲了员工对企业的价值。
无视各行各业潜规则 产业竞争力趋弱
各行各业都有自己的「潜规则」与「工作惯例」，不管是企业在旺季、或尖峰时段等有更多人力安排的需求，因而产生加班、值班等现象，或者员工为了多赚加班费、业绩奖金，而极力争取加班、值班等情况。其实只要谨守保障劳工的最底线，劳资双方能够充分沟通就应给予弹性与空间。毕竟劳资和谐、互利互惠才能帮助企业赚钱、员工加薪，进而带动台湾整体经济发展。
另外，一例一休想「一法适百业」但却呈现到处碰壁的情况。有航空业者指出，新制立意良善，但不同产业特性本就应采不同制度设计，航空业必须24小时营运，尤其空服、地勤排班错综复杂，经常牵涉气候变化，劳基法新制却让排班弹性变得很小，呼吁劳动部与不同主管机关沟通了解，才能找出真正有利劳资双方的制度设计。
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