☰

光电工程师变身「科技农夫」治好过敏儿

亚洲唯一同时量产「蝉花」、「黄金虫草」、「白凰虫草」三种虫草的明谷农业生技，近年屡获创业奖项，不过该公司成功前，曾有不少惨痛经验，执行长魏志豪当时还为此半夜掉泪。他认为，想创业成功，必须从「痛点」、也就是客户的需求出发。

好食好事基金会近日举办讲座，现场几乎座无虚席。好食好事基金会提供

魏志豪在好食好事基金会近日举办的「2020 Future Talk创新突围新食代」系列讲座第一场，分享明谷农业生技的创业之路。C2FO台湾总经理陈识仁也在会中分享决战新经济的竞争力方程式，呈曜包装事业总经理许呈涌则主讲包装科技如何成为品牌的灵魂披风，现场座位几乎座无虚席。

举办讲座的好食好事基金会，由顶新和德基金捐助人代表魏应充推动成立。基金会指出，近年农业劳动人口老化、年轻人外流，农村日益凋零，成长于彰化农村的魏应充为此相当感慨及忧心，因此推动成立好食好事基金会来扶植食农新创产业，希望能翻转农村经济，让年轻人有前景可盼望、老者有所养。

好食好事基金会也从2018年起推动国内唯一的食农加速器种子计划，透过各领域业师，协助入选的食农新创产业找到更多市场利基。明谷农业生技是第一届计划的校友，当年还获颁「潜力独角兽奖」。

明谷农业生技执行长魏志豪原是光电工程师，5年前因家中刚出生的幼儿患有严重过敏症，他想说自己熟光电也熟植物，就把家中小房间改为植物工厂，想研究种植一些对小朋友比较好的植物，最后选定有抗过敏功效的虫草。

魏志豪说，当年从菌种选择、研究，到设备组装都自己来，一生的积蓄投进去，也把爸妈都拖下水投资，最后种出来后，跟朋友一起出来开工厂，大家都是工程师背景，研究出来后自己吃了有用、小朋友过敏也好了，大家觉得这东西好棒，就开始制造各种产品，甚至开了汉方养生饮料店，结果饮料店3个月就关门，自己半夜还掉泪。

不久后魏志豪获选进入好食好事加速器种子计划，团队接受4个月的辅导课程，了解经营B2C市场须从使用者调查开始，定义目标客群、顾客需求，研究产品包装、行销等。之后借助3位业师的人脉圈，进一步跨足B2B市场，开展成功创业之路。

魏志豪说，没有经验的创业者一开始有时候会蒙着头、自己干，觉得「我有个好东西，我觉得应该卖得动。」但现实是「我看不到前面，别人也看不到我。」到最后即使发现困难也会「自己骗自己」，像是养自己的小孩，会舍不得「放手」。

魏志豪笑称，如果一开始就参加好食好事的辅导，有业师上课，可能会少犯一些错误，后来自己才学到「择善固执」和「执迷不悟」的差别，善就是消费者觉得好的东西、迷就是只有自己觉得好。他认为，想创业成功，必须从「痛点」、也就是客户的需求出发。

C2FO台湾总经理、好食好事加速器业师陈识仁也分享竞争力方程式：「企业竞争力＝客户价值融整×客户体验扩增」，提醒企业应以顾客为中心，并追求品牌价值累积，才能促进企业良性竞争的循环，他也提醒创业者：「自觉力很重要，消费者才是裁判。」

好食好事「2020 Future Talk创新突围新食代」系列讲座第二场将于10月22日于三创生活12 楼举办，主题为：「产业永续，产品到品牌的创新之道」，活动详情请密切追踪好食好事官方粉丝专页：https://www.facebook.com/Haoshi.Foundation/

光电工程师变身「科技农夫」 治好过敏儿