今周刊／没交接就开始上班 黄镇台400天改变中职
九场，是中华职棒打了24年以来，最快突破10万人次的纪录；400天，是中华职棒联盟会长黄镇台改革台湾棒球的时间。一个棒球门外汉，如何让统一集团总裁林苍生四顾茅庐？如何坐稳中华职棒盟主地位？如何深获每个棒球迷的心？
现在上场的是，义大犀牛队第四棒指定打击，曼尼！」高雄澄清湖棒球场里，响起如雷欢呼声与汽笛声，顶着超抢眼的雷鬼头，拿着球棒，曼尼缓缓走上打击区，一个扭腰、挥棒，只见球飞往左外野、落地；全场球迷high翻了，不停敲打着手上的加油棒，搭配看台上翻动的大片旗海，奏出一曲沸腾的紫色交响乐……。
三月二十七日那一晚，全场沸腾的两万人，都为了棒球而来，他们淹没走道、阶梯；他们伸长脖子、紧盯投手投出的每一颗球，盼着打者挥出下一记安打。他们不仅缔造中华职棒有史以来例行赛最高票房纪录，更写下了新一页的棒球盛世。
看似如洪水泛滥的棒球热，不是偶然，而是一场耗时四百天的改革。在这场台湾棒球维新的背后，点燃棒球热、带来荣景的重要幕后推手，是他──中华职棒联盟会长黄镇台。
即使一身休闲运动打扮，脚踩白色运动鞋，戴着无框眼镜的黄镇台，浑身书卷气息还是藏不住，就在曼尼初登场隔天，他接受《今周刊》专访，谈起这四百天从教育界走向体育界的点滴，开宗明义只有两个字：意外。
他，曾经不太看棒球 林苍生「四顾茅庐」没说动他
「我不懂棒球，老实说，我甚至不太看棒球。」已经六十五岁的黄镇台，笑得有些腼腆，故事得从二○一一年说起，他因董氏基金会董事长一职，与统一集团结缘，这一结，却牵出黄镇台步入棒球圈的火花。
那是个农历年刚过的春酒场合，座上宾除了时任东吴大学校长的黄镇台，还有统一集团总裁林苍生，一个点头、一个举杯，林苍生主动开了口，邀请黄镇台出任中华职棒联盟会长，因为黄镇台在逢甲、东吴大学校长任内，让学校的排名直升，黄镇台的做事效率，毋庸置疑。
只见连棒球规则都不怎么懂的黄镇台，笑得尴尬，四两拨千斤地岔开话题，「我当然不敢接。」那是第一次，黄镇台拒绝了林苍生。
同年四月，又是一个应酬场合，说巧不巧地又让黄镇台与林苍生碰上面，这次还多了时任中职会长的赵守博，没等黄镇台开口，赵守博劈头就问：「你什么时候接会长？我在等你（接任）耶。」为了专心处理两岸事务，赵守博开口辞中职会长好些回了，却迟迟等不到接任人选，依旧等不到黄镇台点头。
他，被洪瑞河说动 众人皆不看好 毅然接下重担
四个月后，林苍生找了统一旗下南联国际贸易公司董事长李栋梁做说客，照样碰了软钉子，「我不懂棒球，也不喜欢拿了头衔不做事。」这就是黄镇台的个性。即使当年十二月，在黄镇台岳母丧礼场合，林苍生到场致哀，林苍生第四度邀请黄镇台，都没能让他点头。
▼几经游说，黄镇台才答应接下中职会长职务。(图／记者江皇萱摄)
谁改变了黄镇台的心意？「是洪董事长（指兄弟象队球团董事长洪瑞河），他说，他经营棒球队，除了自己热爱棒球，也是在尽社会责任，就像棒球之于统一，也是一份企业责任。」这一番话，让黄镇台对于棒球，有了不同的想像。
这段时间里，黄镇台对中华职棒联盟会长一职，不是没有做过功课，他问过亲友，与他亲近的学生也给他出主意，「二○一一年，是职棒很惨的一年，你去搜寻职棒新闻，几乎没有一个好的。」黄镇台不讳言，十个亲友里，九个都反对他去碰棒球。
网友们批评声浪，漫天倒海地充斥在网路上，「有一点很不一样，球迷虽然不停地骂，却一直讲（棒球），或许他们支持棒球的热情已经不在，但爱棒球的心，还在那里。」黄镇台说。
而十个亲友里，唯一一个投赞成票的是黄镇台的妻子，台大教授孙璐西。当时，孙璐西只对黄镇台说了一句话：「你是能做事的，为什么不去做？」加上黄镇台母亲的推波助澜，「人家找了你一年，几乎没有停过，如果真能帮点忙，你应该去。」去年长考了整个农历春节，初八那天，黄镇台打给洪瑞河的一通电话，改变了他的人生，也为台湾棒球埋下了重要的转捩点。
他，把内部螺丝锁紧 不时抛新想法 让中职动起来
确定接任会长一职后，黄镇台没有半点轻忽，从联盟规章、团队人选，每一步都得谨慎安排，「我做的第一件事，就是把团队找回来，一个人要成功，有再多好的点子，没有人替你执行，也是枉然。」
黄镇台坦言，近年假球风波，拖垮台湾职棒的发展，也让中华职棒联盟员工的斗志，都被磨灭。「中职几乎是一个螺丝松脱的组织，而且非常松。」黄镇台很清楚，如果他想为台湾棒球做事，第一步就是替中职联盟锁紧每一颗螺丝。
即使距离正式上任还有一个月，坐而言不如起而行的黄镇台，老早待不住，三不五时就往联盟办公室跑，就为了熟悉联盟业务。「一个外行人来了解，你不能说他不对嘛。」抱着虚心学习的态度，黄镇台的积极行事，从这些小地方就看得出来。
一位棒球圈人士透露，以往几任会长都是等到交接仪式后，才开始做事；但黄镇台去年三月五日上任，交接仪式都还没办，他就开始上班，这也是为什么黄镇台常说：「我不是来许愿的，我是来做事的。」
相较前几任中职会长多有其他业务，黄镇台辞掉所有职衔，就为专心出任中职会长，这些动作看在中职资深员工眼里，笑着形容，「以前的会长一星期只有一天进办公室，现在的会长一星期只有一天不进办公室。」黄镇台的积极任事，也感染到中职每位员工。「会长和我们讲的第一件事，就是『动起来』。」中华职棒联盟副秘书长王惠民说。
为了让中职联盟动起来，黄镇台上任一个月后，就要求每周一下午召开一次业务会报，为求效率，会议多半得在四十分钟内完成。「我请每个单位报告业务，例行业务不要谈，例行之外的想法，请提出来商量。」当时，黄镇台就提出许多「例行之外」的想法。
「他曾经问我们，如果明星赛不能有更多火花，为何不停办？」中职内部员工透露，黄镇台此话一出，几乎吓坏所有人。但从他的角度，却有不同思惟，「很多事情你还没有做，球迷就知道你要做什么，新鲜感已经少了很多。」黄镇台的想法很单纯，就是要让球迷想看比赛。
黄镇台甚至在内部提过，「如果季冠军出现后，球迷就不想进场，后面的比赛为何还要办？」看似外行的提问，却成功起了化学作用，激荡中职员工有更多新想法，例如明星赛该如何创新、吸引更多球迷进场，而不是把办比赛当例行公事。
他，让四球团信服 中职出钱 球员专心打球就好
另一方面，面对四大球团，黄镇台也有一套作法。过去中职会长缺乏实际影响力，经常在中职理事会上，一遇球团杯葛议案，中职会长也束手无策，眼睁睁看着议案破局。
纵使黄镇台的出任，是林苍生与洪瑞河联手说服，但一个棒球门外汉要当中职盟主，与四球团领队的第一次见面，震撼教育就登场。「我问他，如果有一个改革，对大环境是好的，却会影响到部分人的利益，你会『私了』，还是会做对大家都好的事？」挑战他的是Lamigo桃猿队领队刘玠廷。
只见黄镇台维持一贯的温文儒雅，摇了摇头，「那不是我做事的方式。」黄镇台话答得漂亮，却已在刘玠廷心中留下深刻印象。「一开始说好听话，谁都会，但这一年来，中职的改革，会长用行动证明了一切。」
的确，黄镇台很清楚，如果他想取得四大球团的信任，光靠沟通协调是不够的，「做给他们看，就对了。」黄镇台说。
以冬季联盟为例，趁着赛季空档，中职一直想筹办冬季联盟，邀请各国球队共组比赛，但过去六年来，冬季联盟都只闻楼梯响，不见人下来；直到去年，冬季联盟才真正在黄镇台手上办起来。「原因很简单，黄会长开口，筹办冬季联盟的费用由中职自给自足。」棒球圈人士分析。
按惯例，中职筹办的比赛，一旦门票进帐入不敷出，四球团就必须共同负担损失，「过去几年职棒门票都惨不忍睹，冬季联盟能吸引多少人进场，四球团都不敢赌。」中职内部人士说。
黄镇台的作法完全不同，他知道，中职要做点什么让球团刮目相看，最重要的就是中职财务要能独立。因此，他透过昔日政商人脉，积极筹募资金，就是要把冬季联盟比赛办起来，「我要让球团知道，我只有说要推动（冬季联盟），从来没有要你们来负责这件事情（指出资）。」
同样的，参与亚洲职棒大赛、世界棒球经典赛（ＷＢＣ），以及举办与古巴友谊赛，也都是如此。为求好成绩，黄镇台甚至提议，代表中职参与亚职大赛的球队，可以提前到韩国适应场地、打热身赛，「所有费用都由中职出，会长一毛钱也没向我们这些球团伸手。」刘玠廷说。
对照往年，亚职大赛的参赛球队都是出赛前一天才抵达，隔天就要出赛，黄镇台照顾球队与选手的魄力可见一斑。事后，Lamigo在亚职大赛拿下第二名的佳绩，黄镇台的革新作法，绝对有正面加分效果。
当中职改革维新之路走了三分之二，万事俱备只欠东风，「制度改变当然很重要，但那是渐进式的，要点燃球迷热情，我们真正需要的，是大型国际赛事。」于是，争取ＷＢＣ的组训权，黄镇台非做不可，「我们要把球迷一个一个找回来。」
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