今周刊／王子强势改造 台达电完美交棒
文／今周刊整理「改朝换代的时候，也最适合改革！」台达电创办人郑崇华的一句话，让他决定扛起台达电转型重担，这一年，他50岁，他是郑崇华长子--郑平。他，养虾出身，接班三年，公司一年多赚120亿，市值翻倍达4100亿，成为台湾电子五哥。从代工末路辟出品牌新路，父亲很少做、来不及做的，他做的彻底。接班三年来，高阶主管全面换血、频繁挖角、大胆出手购并，台达电从他开始，启动40年来最大改革。磨练20年，科技门外汉展现科技CEO能耐「郑崇华是创业家，他爱创新、研发新技术；郑平则从基层干起，脚踏实地。」一位公司老臣如此说。在他身上，郑平感受不到「千亿俱乐部」富二代的气质，皮肤黝黑的他反而像是农家子弟：认清现实与梦想的距离，从基础开始耕耘。正因不是科班出身，更愿意花时间蹲低磨剑：在东莞带兵，吃住在工厂以了解流程；花2年改革生产线，减少8%人力而产值成长36.6％，成为海英俊口中「管理7万人的军团司令」。担任执行长后，他建立SOP，老爸违反流程，一样会找他「谈一谈」。同时强调团队合作，改变分红流程，将成长率当成重要指标，事业体不成长，只能拿1/3奖励，另外的钱拿去其他单位成长。他订出10％的年成长目标，重新拆解公司管理。过去，台达电是零组件厂，「是先有技术，再说怎么卖，对终端使用者并不了解。」现在，技术仍然重要，「但要先知道卖到哪里，做什么应用。」定出方向，郑平和海英俊开始出手改革，让高阶主管换血、建立系统，让集团内的各子公司，技术、知识和人才变得透明、互通有无。他也完成郑崇华时代来不及完成的目标，郑平上任后，把购并当成扩张公司能力的重点，第一战目标就是欧洲最大的通讯电源公司ELTEK，公开标售一个半月内砸一七○元亿抢下ELTEK主导权，为转型迈开大步。新营运模式，让台达电营收暴增三百亿元台大EMBA前执行长黄崇兴教授说，「台达电以前分事业部，是卖零件的思惟。」这几年，台达电换了一种眼光看市场，从应用看，「第一层先看产业，第二层看次产业，第三层再看各公司。」改从需求回推，手上的技术能替客户产生多少价值？换个思维，找到新成长空间。现在，解决方案占整体营收的比率，从三年前几乎是零增加为一五％，已带进将近三百亿元的营收。同时看到云端机会，加码投资新技术，巴克莱分析师杨应超最新报告指出，台达电已经准备好，将是电动车崛起的最大受益者。更多电子五哥CEO的故事出刊 《今周刊》964期封面故事--【王子的野心 郑平揭秘】