今周刊／王雪红 为什么又让股东心碎
她是台湾唯一，创造两个股王；却也是台湾唯一，在成为股王之后，两家公司股价一路破底，市值剩下一成二。今周刊深度剖析，从威盛到宏达电都未改变的「失败基因」。
她完全授权，人才却流失；她高价护盘，净值却缩水至少206亿。
宏达电会不会成为威盛翻版？王雪红能否记取教训，拯救陷入危机的宏达电？
深度剖析，宏达电还有没有明天？
王雪红对于公司的营运事务不太干涉，都交由专业经理人打理，威盛如此，宏达电也是。一位离职基层员工这么形容：「一年内，只有两个日子看得到她（王雪红），就是耶诞舞会和年终尾牙；其余时间，去灵粮堂找到她的机会可能较高。」
不过，就在宏达电近半年表现不尽理想，王雪红对于公司事务变得较以往关心。过去半年，她每周都会进宏达电新北市新店办公室一次，同时也会顺便绕去威盛看看。
交大管理学院副院长唐璎璋透露，早年ＰＤＡ作业系统大厂Palm曾找上王雪红兜售，但她嫌太贵；回过头来看，如今智慧型手机已走入作业系统平台的竞争，手机的尺寸、规格都是其次，宏达电在手机竞争上就是缺少作业系统平台支持，当年王雪红因缺乏对市场了解而错失关键良机。
唐璎璋说，董事长不只是单纯出资者而已，更是股东会、董事会的最高领导者；对外代表公司，对内更具有带领董事会处理执行公司重要业务的责任，也可以聘任总经理、执行长。
一位不愿具名的员工认为，从投资人角度来看，王雪红没有让董事会充分发挥作用。王雪红对人信任，但她周边的人揣摩上意，提出王雪红会有兴趣的投资案，只要没有太多负面作用，王雪红大多都会同意。
王雪红欣赏别人的优点，放手让部属发挥所长，不管是威盛还是宏达电，王雪红对于经营团队都给予相当的尊重，放手让这群天才尽情发挥。「用人不疑，疑人不用」是她的用人哲学。与其说是王雪红信任他们，倒不如说是她太相信自己用人的判断。
失败基因：策略不定
离职主管心声》他，是跟在王雪红身边多年的主管看不出有策略 宏达电很难有机会了
编按：宏达电到底出了什么事？两年来宏达电业绩每况愈下，到底是王雪红还是周永明的问题？他们两人的相处模式为何？以下是一位在王雪红身边工作多年主管的亲身观察。
外资质疑宏达电表现那么差，为何Cher不把Peter(周永明，宏达电执行长)换掉？在我来看，Peter那么资深，对手机最了解，又把公司做起来，不见得找得到合适的人来接，卓火土（宏达电创办人）早就离开公司很久了，也不可能回来接。
另外，Cher也是很好的人，她一向信任团队，也一直给Peter机会；但近来有时也会看到两人关起门来吵，意见还是有不同的地方。
不过，Peter的管理有些问题，他找来以前索尼爱立信的老外团队，这群人并非一军，也没做出什么成绩，但拿的package(薪资福利)都很好，Peter也把他们捧得很高。
许多原来宏达电优秀的主管就被晾在一边，看到这些讲英文的老外被奉为上宾，讲中文的人则备受压抑，心情都很不好，最后纷纷求去。
这件事对公司很伤，因为离开的主管，很多都是很棒的人才。
Peter把宏达电一路做成功，一直是很有自信的人，宏达电遇到难关后，他的策略就变来变去，让大家不知如何是好。
在产品策略上，外界一直批评宏达电没有中低价手机的策略，但每每讲到这里，Peter就会说：「大陆那些手机的卖价，连宏达电一半都不到！」很明显瞧不起别人，但现在对宏达电威胁最大的，其实就是这些公司啊！
至于有人觉得很奇怪，Peter那么重要，为何没当宏达电董事？老实说，这点我也很纳闷，我觉得Cher和Peter两人的关系很微妙，公司主要是Peter在管，但在重大决策上，像外界质疑宏达电用三亿美元买Ｓ３，Peter心里可能不见得完全认同，却还是交由Cher拍板做主。
所以我觉得，他们两人的角色有点互相牵制，维持一种两人共治的局面，大家都知道对方在做什么，或许因此周永明也很难被换掉吧。
至于你问我宏达电还有没有机会？我觉得是很难了，恐怕也不是换人做就可以，因为面对外界这么严酷的竞争，看不出宏达电现在有什么策略可以扭转。
最近有传言，可能Peter和刘庆东(研发与营运总经理)下来，换成张嘉临(财务长)和陈文俊(研发长)上来接，但这说不定也只是风向球，会不会成不知道；而且我觉得换人也不一定有用，说不定下去得更快。
心情很难过啊！看到一家好好的公司，像失去动力地往下坠，还看不到尽头，真的很伤心…【全文请见今周刊868期 】
编按：本文摘自8月7日出刊之《今周刊》868期封面故事「王雪红 为什么又让股东心碎」，同期内容除本文外，并有「大赔一千万 我快得忧郁症了」、「看不出有策略 宏达电很难有机会了」、「外资也会看走眼 散户尽信恐大失血」、「台湾品牌之光绝地再起的三条生路」、「宏达电前车之鉴给投资人的三个启示」等系列报导，更多内容请参阅868期《今周刊》。(尊重智慧财产权，如需转载请注明资料来源：今周刊868期 http://www.businesstoday.com.tw 谢谢！)