久舜营造董事长林世贞改变思维 赋予营造厂新风貌
去年1月兴柜挂牌的久舜营造，目前目标申请上柜，可望是台湾二十多年来首家新挂牌的营造厂。董事长林世贞五年前着手推动公司上市柜计划，除了承揽住宅、厂房、厂办、饭店等工程业务外，更锁定目前最热门的都更危老市场，针对特定族群提供委建业务，让所有利润回归地主，把地主视为业主来服务。
拥有台科大营建工程研究所和政大EMBA双硕士的林世贞，他认为营造业是传统产业，最重要的是良心。
营造业最为外界所诟病的就是偷工减料的坏印象，营造品质完全依赖工地现场主管，但这些人素质却参差不齐；另外，营运上没有内稽、内控，财务也不透明。林世贞推动公司上市柜，主要就是希望将营造业的公司制度化，业务、财务、工务各面向都有所依循，让人才能够留任、升迁、生活获得安稳保障，并提升公司整体竞争实力。
不过林世贞推动公司上柜的过程刚开始并不顺利，五年前着手计划找券商辅导，并建立工务、业务、财务的系统，起步时公司营运乱了一阵子，人员受不了新制度，跑了一大半，不过新的制度、系统逐一建立之后，营造品质也不会因为工地主任及工程师异动而难以衔接。
更重要的是，过去多数营造业业务是向建设公司承揽工程，林世贞希望，扭转过去营造业的传统思维，除了既有的业务形式外，也把地主当作建设公司来服务，投入都更危老业务，有别于目前危老重建多为建商和地主合建的模式，改以协助有老屋重建的屋主从银行融资、规划设计、咨询顾问、信托及保固修缮等面向，以委建和全案管理服务的模式，快速达成都更危老重建的目的。
自己只赚取全案服务合理应得的管理费用，将屋主该享有的增值利润回归屋主，如果重建后屋主不想留下房屋，也会以市价一定折数回购。林世贞表示，虽然利润低，但风险低、速度快，很多小案子累积下来，就会变成大案子。
营造业经营要改变思维，投入资本市场，也攻危老委建业务，这个想法，来自于林世贞对「传统建筑业良心」的坚持，他年轻时从建筑基层干起，有次协助一对从事拾荒、花了毕生积蓄购屋的老夫妇交屋，他们来交屋时，所有流程、细节什么也不懂，很多建设公司为了交屋顺利可能就随便唬拢了，不过林世贞一件一件的帮这对老夫妇更换原本设计完全不符使用的隔间、电源管线，还向公司主管承担所有责任。
他发现，像这样很多资讯、经济弱势的老屋屋主很多，而台北房屋老旧，上百万人潜藏地震、房屋老旧的危险之中，更加深他投入这个新市场的动力，目前久舜在台北市已有二件危老重建案预计今年动工，也有二件万坪楼地板面积的都更案及数件危老重建案已进入都更程序。
林世贞表示，「取之于社会，用之于社会」，因此公司还成立志工团，动员公司同仁和事业伙伴主动进行公益修缮，一年至少做12件，每年增加，善尽企业社会责任，并让一些无力自行修缮或政府无法依法补贴的弱势族群，至少维持遮风避雨的基本居住需求。
营造本业也会推动以AI智慧强化工地管理，研发新工法，工程承揽六成在住宅案、四成在厂办及厂房案，除了目前有十多个在建工程案之外，看好台商回流、兴建厂房需求强劲，也计划进入南台湾市场接案，近期在南部设立办事处。