蓝蝴蝶／民进党、党产会、顾立雄的品牌框架
党产会败败败，连三败！回顾党产会初成立之际「拿着鸡毛当令前」声势浩大、欲罢不能，顾立雄对于记者朋友们的提问，极度不屑、逞凶斗狠猛烈回击；如今党产会所裁决的行政处分通通被法院判决败诉，情何以堪？何必当初？
国民党党产的问题，在过去大家并不清楚，随着党产会成立之后，执政党与国民党之间的拉扯，执政党毫不客气地赶尽杀绝之态，让大家尽收眼底。因此，若有人说党产会是民进党的附随组织，应该没有人持反对意见，对吧？
到这里我们提到了民进党、党产会、顾立雄这三者，请大家仔细想想这三者有何共通点？也就是前列诸位给自己创造出什么样的品牌概念？
一、鲜明形容词是：绿（深绿、正绿、浅绿、不黄不橘或称绿友友，总之就是偏绿）、激进（看到黑影就开枪）、霸权（我说了算）、不守法（逾越宪法）、摧毁中华民国及国民党（这点不需多做解释）。
二、具体名词则是：颠覆者(颠覆律法）、创作者（擅长编剧）、统治者（唯我独尊）。
事实总是残酷的！这就是民进党、党产会、顾立雄们为自己树立的品牌形象。 持平而论，这并不是一个好品牌或好口碑！
▲党产会吞二连败，顾立雄：是否抗告再讨论。（图／记者李毓康摄）
如果民进党、党产会、顾立雄要民众跳脱框架去评论诸位，那么首先你们得摆脱这些鲜明且具体的元素。
进言之，民进党、党产会、顾立雄处理的事为国家大事「政治」，国父曾说：「政治就是众人之事」。众人，就是百姓，服务百姓，因此「政治」也可视为服务业之一环。
在服务业行销领域，Carl Albrecht曾提出服务金三角的概念，这个概念等同好品牌三原则分别是：内部行销向心力、外部行销集客力、互动行销关系力。
不过，从内部行销、外部行销以及互动行销这三个过程来看；首先柯建铭先生担心党产很难讨的回来，恐怕变成「民进党的大巨蛋」、再者司法判决党产会连三败、最后民众互动后给予的负评。实际上，答案相当明显，好品牌服务金三角，完全被民进党、党产会、顾立雄搞砸了！
我们希望借由这样的另类研究，揭开民进党转型正义的黑盒子，最重要的任务就是要「验证」民进党、党产会、顾立雄在处理政治（众人之事）与民众心中所建立的「期望」与「现实」之落差。
非常遗撼，事实告诉民众「期望」与「现实」之落差极大，真理使人获得解脱，若知错不改，最终受害的必然还是始作俑者民进党、党产会、顾立雄！
●作者蓝蝴蝶，公行硕士，时事评论作家，以上言论不代表公司立场。88 论坛欢迎更多声音与讨论，来稿请寄editor88@ettoday.net