老牌公会会长KOK天书谈公会的发展和管理

应狂澜之邀写一些公会管理的粗浅看法

国内的几类公会：

KOK、战狂、FRY 、网络十字军 算一类，老牌、集中管理、人员相对稳定，逐步沉寂，人气不算高。

新人比较缺乏。

AS、JL 、追梦、DOD算一类，非集中化管理，人员分散，人气高或者一度很高。新人多。

speed以及其他一些新涌现的公会算一类，公司化或者半公司化管理。人气还可以，管理成效显著。

当然这里有会长的个人能力问题。

不过这里面也有一些穿插，比如KOK也逐步扩散，不再采用过于集中的管理。

有优点，有缺点，关键是以上的公会都生存下来了。至于以后的路，目前很难说谁更长久。

接着写综合以上的一些优势理想中的公会模版本。

从宣传上来看。追梦、NP等一些新公会显然效果很好，这点从网站点击以及论坛人气上能看出。

从管理成效上来看，speed效果很好。

从人员战斗力以及团队管理上，战狂效果很好。

从外交以及人员调度上FRY不错。

从和厂商合作到整体游戏适应上，十字军有独到的地方。

也许有人问，既然各自有这么多优点，为什么不整和。

其实我觉得难度在于2方面，1个是核心管理者的习惯。

1个就是目前公会的生存环境。

管理层的习惯会成为一个公会的习惯。很多时候他是单一的，不是综合的体现。

生存环境目前来说只是好了点点，仍旧存在大量局限性，

这样也导致了公会不能面面俱到。

首先我觉得目前KOK的战队制度并不算成熟。

关于战队制度，大家也知道03年开始KOK就实施了。

而且几乎每年都有1-2个战队发生问题。或者脱离或者解散。

但是我认为战队制度是一个公会发展的必由之路。

一个小型公会也许可以由1个核心团队领导。

但是当公会规模扩大后就会面临管理无法渗透的问题。

同样的，如果扩大到10几个20几个不同的游戏中之后。

我不认为有人可以很好的管理所有的游戏团队。

这样就必须有辅助团队管理，每个团队所要学习的就是公会的管理体系和架构。

同样的管理模式可以被这些团队复制，由他们实施实质的管理。

有人问：会不会形成小团体，肯定会，但是小团体只要是符合公会发展需求的就可以。

有人问：团队离开对于公会是不是伤害，我认为就是因为战队太少，过于依靠某个战队，

战队的离开才会对公会造成伤害。

未来的几年中，我希望 战队管理能够形成制度，并且逐步建立培训机制，建立更多的战队。

这样公会就是建立在制度的基础上而不是人的基础上。

无军团的公会在某个或者某几个游戏中可能会表现出色。

不过在其他游戏中就会流于平庸。

当然有战队并不能保证表现，不过愿望是好的。

从KOK目前实施的情况来看。要好于普遍水准。

人治 还是制度。 我倾向于制度。铁打的营盘流水的兵。

战队应该参照军队的某些建制，例如番号制度、轮换制度等等。

老的、传统的战队需要保留的是传统，战斗力需要新鲜血液。

外交的问题要分怎么看， 一方面要打，另外一方面也要谈，

打的时候不要伤感情，也不要动感情。谈的时候要诚恳。

我认为KOK和AS ，和其他公会都没有本质的矛盾。都是环境造成的。

用4个字吧，顺其自然。

以上言论未必正确，一家之言。 有的时候游戏的胜负成败不一定那么重要。

我最喜欢的一句广告词，笑看风云淡。

也许只有存在 才是最大的。

来源：嘟牛网