李克聪/游览车安全哪里有问题?

蝶恋花疑似司机过劳,造成游览车翻车意外。(图/记者孙曜樟摄

文/李克聪

日前赏樱团游览车在国道5号转国道3号的弯道间翻覆,造成33人死亡及11人受伤。回顾台湾过去10年来,游览车意外已造成460人死亡,就连英国广播公司BBC在报导中也批评台湾的交通运输安全标准需要改善。对照韩国近日也发生一辆满载44名学生的游览车,在高速公路上翻落5公尺边坡事故,除了司机不幸身亡,学生多数只有轻伤。这更凸显台湾游览车安全管理出了整体系统性的问题,必须全面彻底检讨改善。

事实上,若就历年来游览车事故原因全面检讨,可归纳成「人」、「车」、「路」(行车环境)、「旅游业」与「法规」等五大因素

回顾事故发生之初,当肇事原因与责任仍未调查确定,交通部即先撇清责任,说驾驶是导致意外的主要因素,与路况无关。接着,南部一家大型游览车车体组装制造厂,公开大客车倾斜与煞车测试过程,宣示车辆的相关规范及检测认证没有问题,希望借此减少台湾拼装车的污名与不安全的疑虑。后来,交通部在研拟因应改善策略时,又因为社会究责的压力而慌了手脚,为了急于应付228连假的到来,于是仓促规画五大改善计划、三大改善措施及八大注意事项。

然而,这些未经仔细思考的政策,不仅让各界深觉朝令夕改(原规定每日平面道路驾驶不超过300公里,含山区道路不超过200公里,后又采纳民意调整上限增加100公里),且不过是些头痛医头、脚痛医脚,治标而不治本的内容。例如,其所规画的「齐头锯箭式」安全保证改善方案如未能落实可行,恐会赔上相关产业利益却未能换来安全,这将对社会冲击甚钜。

其实,公路总局于2006年就曾计划改善靠行游览车的管理问题,但因当时政府积极争取陆客来台观光,市场规模扩大后急需更多游览车加入服务,导致管理法规无法及时修正;尔后两岸僵局陆客减少,为全力补助发展国民旅游观光,又失去一次彻底改善的机会。于是,当市场规模过大产生恶性竞争、管理失衡,便种下了这十年来游览车事故不断的肇因

▲肇事游览车「右后轮胎纹都没了」,疑翻车造成33死主因。

而今,相关单位应记取教训,尽快针对游览车靠行所衍生之管理问题,立刻检讨相关法令,并研拟有效率的管理方式,同时消除旅行社业者购买老旧车辆聘雇司机的管理不良问题。此外,规画适当的游览车落日条款,修改相关法规及制定公平透明的评鉴退场机制,努力于2017年内完成改善。至于这次仓促改善的「驾驶工时管理」及「行程规画不合理」等问题,建议将现行劳动基准法之「工作时间」,与交通部「汽车运输业管理规则」之「驾车时间」所规定的模糊空间,检讨修正成更为明确、一致、合理与透明;而旅游业者也应依据合理规定的工作时间、驾车时间及休息时间,规画适当安全之行程,并送审通过备查

另外,游览车业者应在政府适当的经费补助下,期限内将所有车辆装设数位式行车记录器及GPS,以利监理单位即时动态查核,而业者也可进行即时动态管理与提醒机制。同时建议交通部监理单位,应尽速建置业者、车辆及驾驶的履历平台,要求即时更新资料,并定期查核处理,而民众也可在选择旅游行程时上网查询,确保安全。不仅如此,主管单位每年更可依据此履历平台进行评鉴,因资料公开透明,能去除人为评分的主观偏差与不确定性,评鉴结果自然能让业者信服,纵使因评鉴成绩不佳而退场,也较不易引发争议。

最后,政府认为与此次重大车祸几无关联的「车」及「路」(行车环境)的二个因素,建议游览车及客运必须与时俱进以安全为优先,因应调整车宽、车重等安全标准。至于国内多达20家的大客车车体制造厂,则应去芜存菁,将规模小的合并并精进其工艺。而大客车进口全车、底盘及零件(包括传动系、行驶系、转向系、制动系)的税率问题,与车辆组装设计的验证与测试制度也应全面检讨改善,才能彻底改善车辆的拼装或组装问题,以及安全测试易失真不落实之问题。

「路」(行车环境)的方面,建议应全面检讨因地形受限所衍生的高风险道路与易肇事路段,若无法改善,就应增加安全设施、建置动态预警系统。以这次出事的国道大弯道为例,应增高弯道护栏并建置「前有大弯道立即减速」之动态预警可变标志(CMS),未来如能结合智慧型运输的路侧与车辆即时资讯连线(I2V),效果更佳。

为落实各项改善方案之实施成效,政府需成立「运输安全监督管理委员会」,监督查核执行方案是否落实。此外,交通安全风险意识宣导教育、职业驾驶之身心不佳与危险药驾之风险管理、计程车业及货运业等的交通安全管理,亦应未雨绸缪进行全面检讨与改善,才能降低意外频传,发挥永续施行的功效。

好文推荐

李克聪/赶走Uber,台湾的交通然后呢?

李克聪/别人一带一路,台湾一路一「待」!

李克聪/复兴VS.长荣,2个王子的2个航空梦

►►►随时加入观点与讨论,给云论粉丝团按个赞!

●李克聪,逢甲大学运输科技及管理系专任副教授,以上言论不代表本报立场。88论坛欢迎更多声音与讨论,来稿请寄editor88@ettoday.net