评／富爸爸宣明智宠儿 不仅给他鱼吃还教钓鱼
文／周康玉
比起宣捷生技董事长的名号，大家对宣明智的记忆还是半导体的成就较多，1984年进入联电，2000年完成联电五合一的大案，让联电跻身国际级晶圆代工公司。
身家少说50亿的宣明智，爱交朋友、人脉广阔，更带着联电荣誉副董的头衔，逐渐淡出联电经营。之后能再看到他在荧幕前拚搏，几乎只有「宣捷」两个字，并且总是与儿子宣昶有同台，除了展现一个半导体老将转战生技而重披战袍的魄力，同时流露了一颗希望能传承给儿子永续事业的爱子心切。
▼联电荣誉董事长宣明智与儿子宣昶有好默契。（图／记者张一中摄）
从2011年起，宣家成立了宣捷，宣明智正式携子踏上生技产业之路，借重儿子学医专长，除了出钱，还把过去几十年在半导体业界累积的人脉都用上，包括儿子的「干爹」联电荣誉董事长曹兴诚、普立尔前董事长黄震智、联发科董事长蔡明介、汉民集团创办人黄民奇、纬创董事长林宪铭等科技业大咖都成了种子股东。
不少人问，为何宣董要在人生下半场转战生技？宣明智曾说的「半导体不缺我一个」，原来意义在于，台湾在产业发展「很窄」，很容易一窝蜂，再先进的东西变显学后，也没有premire（首席的）和高附加价值了。
▼联电荣誉董事长宣明智选择生技业作为传承给儿子的永续事业。（图／记者张一中摄）
但另一方面宣明智不讳言，他希望将一个家族事业传承下去，但并非靠遗传、更不能只靠关系，而是核心竞争力要比人强。宣明智谦虚地说，他今年能有一点成就是机缘与运气，但很多高科技是无法传承的，要复制到下一代更是不可能，因此他看中生技产业，决定用这项事业帮助儿子发展，一旦台湾在生技产业成为供应者，而非只是消费者时，取得领先的机会就来了，未来可能还同时能帮助很多其他台湾的年轻人，解决低薪问题。
宣明智儿子、宣捷总经理宣昶有也从不否认自己是富二代，更大方承认「父亲这块招牌挺好用」，从10年前投入第一间实验室开始，到现在已经花了15亿，包括选错标的、投入各种血本无归的研发经费，等于是「为了挖石油，在海里打了一个洞」一样，自认败家败很凶，但终究还是做出点东西来了。
宣昶有虽然看起来屌儿郎当，表面上虽开玩笑说自己只有中国当地的医生执照，回台湾等于是失业人口，才决定创业，但内心其实对于父亲的智慧深信不疑。他坦言，虽然刚听干细胞的点子觉得疯狂，但认为父亲想法是保守的，也因此不疑有他一股脑跳进来，甚至后来比父亲更投入。
如今这家曾经每月至少烧钱上千万的公司，已经成为月平均营收4000万的企业，且也预期在不久将来挂牌上市。父子携手打造的生技大业，除了开启台湾在产业领先的一线生机，同时也演绎着最天然、纯粹的父子之爱。
▼联电荣誉董事长宣明智与儿子宣昶有携手打造生技大业。（图／记者张一中摄）
●作者周康玉，《ETtoday新闻云》财经中心记者。以上言论为个人立场，与公司无关。ET论坛欢迎云友更多参与，也欢迎网友发表高见，投稿请寄editor@ettoday.net