企业提升竞争力 可采整合策略

台湾中小企业面对全球化竞争和新冠肺炎，台湾产业控股协会邀请国发会主委龚明鑫、普华（PwC）国际财务顾问公司董事长游明德等出席会员大会并发表专题演讲与座谈。

龚明鑫指出，政府产业战略将走向经济发展的2.0模式，未来除了扩大投资以创造就业、吸引企业回台发展，也将加码创新驱动产业成长，特别是延续5+2产业累积的能量，超前布署六大核心战略产业等。

企业未来要提升供应链的韧性并保持营运的弹性，从企业的组织面而言，龚明鑫指出，可采取水平或者垂直的整合，透过更多并购、联盟或合并的策略促成。

龚明鑫强调，国家队的模式，集合产业内不同企业的专长与能量，打破封闭式的架构，创造了非常大的效益，也带给产业很大的鼓舞。

台湾产业控股协会理事长黄伟祥指出，台湾许多中小企业，面对全球发展中的趋势，如果现在不采取行动，三到五年后将无法因应。他以大联大的经验指出，2005合组控股之后，从专业经理人治理、内部流程改善到数位化转型，企业开始快速成长，子集团不断创造营收新高，控股公司则充分发挥功能，让集团持续在并购的过程中形塑愿景并整合资源，并为整体发展发挥超前部署的功能，持续为集团的未来的五到十年进行布局与投资。

长期观察国内的二十多家投资控股企业，黄伟祥尝试对「产业控股」进行定义，他认为标准式或称狭义的产业控股，简单说来就是以共同组成控股的方式，达成合并的目的。也就是产业垂直或水平合作伙伴间，以共组产业控股的方式结合，按换股比例共同向上组成母公司，原合作的个别主体成为子公司，主要营运由子公司负责，母公司集中助力于支援性治理监督管理的角色，或集中部分中后台功能，以创造合并后产业价值链综效与快速形成规模经济。而其他非这个类型的策略性控股或财务性控股，不论是同业或异业间透过营运母公司控股管理，创造产业价值的综效或者策略性的投资合作，均归类为广义的产业控股。

普华（PwC）国际财务顾问公司董事长游明德指出，产业控股诚然是一个整合产业资源、带动管理综效的模式，但是面对新冠肺炎时代，台湾产业厂商面临供应链的重组等多元挑战，以及资本市场将更为重视ESG的实践等因素，企业可思考透过产业控股公司或策略联盟途径取得规模化优势，同时也需要政府政策部门透过阶段性的奖励性措施或者诱因引导，像是5G国家队或者离岸风电等国家队的推动，民间产业透过产业控股公司之组建，将有助于切入重点商机并提升国际竞争力。