全员CSR实践ESG 成立中鼎大学育才

2020年中甫接任董事长的杨宗兴，上任来就一直传承中鼎集团的企业文化，期许将中鼎塑造成「最值得信赖的全球工程服务团队」。他强调，我们的「值得信赖」除了表现在工程服务品质，也表现在善尽企业社会责任上，而人才则是达成上述两项目标的基础。

为此，杨宗兴期许自己持续朝「稳健成长与转型」、「创新工程技术」、「全员CSR 实践ESG」以及「全面育才留才」等面向，持续创新成长，发挥最大的永续工程影响力，带动世界往更美好永续的方向前进。

在「创新工程技术」方面；杨宗兴强调，为了让中鼎全球的专案执行更快、更好、更精准、更有竞争力，就要致力创新研发，导入先进的大数据技术，而研发多年的「iEPC智能化统包工程」及「模组化工程」的突破，是近年的发展重点之一，其对工程产业所带来的影响既深且远。

至于「全员CSR，实践ESG」部分，杨宗兴指出，近年来CSR永续议题已成为企业经营显学，中鼎在追求EPS的同时更致力实践ESG！集团推动「全员CSR」，让同体同仁透过「绿色工程、智慧工厂、循环经济、iEPC」四大核心本业，在每日的工程执行实践环境（E）、社会（S）、公司治理（G）三大面向的永续作为，使CSR转化成集团竞争力与DNA。

中鼎集团2020年在董事会下增设「企业永续发展委员会」，由中鼎董事长及董事们督导总经理带领永续推行小组，制定永续发展策略方针和永续行动方案，进一步提升永续绩效，期发挥最大的永续工程影响力。

而人才是企业永续基石，所以要全面育才留才，杨宗兴说，多年来中鼎于全球完成无数艰巨工程，中鼎是「最值得信赖的全球工程服务团队」，而每一位团队成员都是集团创新成长的重要关键。为了全面育才留才，公司结合中鼎原有知识库系统和外部资源，在2020年成立「中鼎大学」数位平台，再辅以规划中的实体课程与为每个新进同仁安排Mentor（导师）的训练机制，以完善专业的全方位教育训练，为同仁打造纵向与横向的学习机会，培育符合时代需求的国际工程人才，同时达成企业的经验传承和永续成长。