寿险狂吸金 金管会促缩手
寿险业2020年「到顶了」。保险局局长施琼华日前以「我们与零的距离」为题，强调市场低利率是明显趋势，但寿险依旧用高利吸金，这极不健康，因此将持续对寿险吸金采三关切要点。
一是不乐见再以趸缴、短年期缴费，高储蓄性质的保单，即用类定存保单吸金；二是不希望各公司主推高储蓄性质利变商品，竞相拉高宣告利率抢市；三是反对盲目推出承保风险过大、订价偏低的一率到底终身型保单。
据保发中心统计，寿险业从2001到今年，20年来吸收保费将近新台币45兆元，资产增加逾28兆元，税后获利今年预期可破2,000亿元的新高，但ROA（资产报酬率）却一直在0.1～0.6％间，波动极大，几乎都来自投资获利，严重偏离本业，金管会要求寿险公司「重思、重建，才能重生」。
金管会希望「取而代之」的新保单，可以是长年期缴费的保障型或高龄化保单、宣告利率反应市场利率与具平稳机制的利变保单、资产负债匹配的保单。用白话来说，就是寿险业不得再狂吸金，再到股市、债市杀进杀出，冒着卖白粉的风险大赚「利差益」，必须洗尽铅华，回归保险公司提供保障的本质，卖「爱与关怀」，以死了留给家人，或老了自给自足型的保单，主要赚「死差益」与「费差益」。
影响所及，寿险业近十年年年新契约保费近兆或破兆元的情况今年就会反转，今年新契约保费约衰退25％以上，即全年约只有9,300多亿元的新契约保费，创11年来新低，2021年可能还会微幅衰退，银行不能再将闲置的资金大量倒往寿险业，保户五年内恐无法再靠保单每年赚2～3％的报酬率。
金管会也同步要求寿险业强化资本，六大措施即要求强化核心资本、保留资本利得在帐上、新发保单负债成本必须反应市场利率、评估负债公允价值依缺口增提准备金、强化资产负债匹配管理、合理反应利率风险。