台湾银行家／从直接金融出发 发展利基型金控
▲本刊封面故事特别专访《数位银行：银行数位转型策略指南》的作者Chris Skinner，让金融人面对数位转型，可以打造出「工作力3.0」。（图／金融研训院提供）
6月，国票金控透过公开资讯观测站公告决议公开收购三信商银股票，成为金管会公布「金石计划」公开收购方案中的第一案。事前保密到家的讯息，引发金融市场后续阵阵涟漪，不管如何，这个举动，的确实现国票金控董事长魏启林在接任董事长一职时，对媒体表态国票金控并购银行、证券或投信业的决心。
对市场商银求亲，是国票金控启动转型利基型金控第一步。魏启林在2011年加入国票金控团队后，就开始打造体质根基，逐年努力下，国票金控大步向前进，不但在台湾金融研训院2014年金控公司整体经营绩效评比的经营品质评比及公司治理评比拿下第2名，税后EPS也从2012年的0.55元进步到2014年的0.66元。
其实，这不是魏启林在金融业的第一战，他过去曾担任土地银行董事长，当时带领土地银行同仁在无亏损状态下清理掉累积20年，近1,000余亿元逾期放款，占当时全国第一次金改的极高比例。当他离职时，土地银行甚至有能力合并其他银行。
魏启林在台湾史上也留有成绩。担任行政院人事行政局长时，呈请行政院与考试院推动公务人员先实施隔周休二日，初期虽面临市场反弹声浪，但不久后却被民众称为德政，后续政府乃能于3年后顺利推动全面周休二日制度。
从台湾大学任教、到进入公职，担任行政院研究发展考核委员会主委，甚至接下行政院秘书长一职，后续又进入金融体系，魏启林经历横跨学界、政界、商界，被形容其思虑缜密、行事圆融，实力可以当家、态度可以兼为副手，却不恋栈功名，因而被称「处处有娘家」，因大家都愿意挺他。
现在的魏启林，处事更加圆融、行事更加缜密，就连谈三信商银收购案，也温温道出国票金控善意，「平常心看待，无论如何，大家都是好朋友，国票金满怀诚意。」
经济学家出身，魏启林不仅关心自家金控发展，于7月中接受《台湾银行家》杂志专访时，还关注台湾的核电、能源、空气污染，甚至年金与年轻人债务问题。以下为精采内容摘要。
《台湾银行家》问（以下简称问）：国票金控近期公开收购三信商银的原因？
双方合并，绝对是双赢魏启林答（以下简称答）：国票金控是单纯响应金管会的金石计划，配合主管机关提升国内金融竞争力、期望借由「民民并」扩大金融机构规模与金融稳定。
根据现有金控法，只要金控公司向金管会申请，完成收购25％以上股权，就可将被并金融机构纳为金控子公司，但金管会此次更加周延，将比重拉高到51％，即一半以上股东同意，也算合意并购，因为「股东售股」系自由意志，一定是合意才售出。国票金控响应金管会此次金石计划前，不但与三信商银大股东们接触商谈过，取得愿意配合政策的回应，才向主管机关申请，经核准并在同一天举行临时董事会，之后立即发布重大讯息，以避免内线交易之疑虑。
为了表示诚意，以及对三信商银的善意回应，国票金控后续甚至争取内部公股同意，提高公开收购价格，从每股16.5元提高到17.8元，较三信商银今年第1季净值相比、溢价32％。
其实三信商银与国票金控完成整合，绝对是双赢。因为国票金控是台湾唯一金控旗下没有银行，未来会倾金控最大力量增资银行，至少让三信商银资本额提高到100亿元，并搭配增设北部分行，成为中大型全国性银行。
这也意味，当国票金控完成商业银行的整合后，台湾所有的金控均有银行了，不再急切需求银行执照，则未上市的银行股，在流通度不高下，就不易再以高价售出了。
问：并购银行能对国票金控产生何种效益？
答：如前面所说，国票金控主要为票券与证券，并没有银行，若加入银行业务，银行的企金与票券公司、银行的消金与证券公司均可发展强大的业务互补与经营综效。
魏启林现职：国票金控董事长、台湾大学商学研究所兼任教授学历：法国巴黎大学经济博士、英国伦敦大学帝国学院管理硕士经历：台湾大学国际企业研究所所长、行政院秘书长、台湾土地银行董事长、行政院研考会主委