统一超今年资本支出30亿 霜淇淋投资收割
▲统一超今年资本支出25~30亿元，霜淇淋所有投资将回收。(图／记者林洁玲摄)
「展店五千家的目标其实是明年的计划，但是把它提前了。」统一超(2912)总经理陈瑞堂今(25)日表示，今年将加速展店，期望突破5千店，而资本支出约在25~30亿元。同时，他也表示，近期白金(霜淇淋)的效益逐渐显现，其所投资今年将回收。
统一超股利发放水准达5年新高，2009年3.9元、2010年5.51元、2011年6.11元、2012年5.69元、2013年7.73元。陈瑞堂指出，基本上只要有赚的钱都会发掉，统一超在成长策略上属于追求持续稳定成长，而非大跃进的成长，至于资本资出则较去年度稍微减少。
统一超将持续积极发展黑金(咖啡)、白金(霜淇淋)、绿金(蔬果鲜食)，陈瑞堂强调，跨业经营咖啡也要将近10年，今年仍是发展的重要业务，期望可销售超过百亿杯。
而白金业务，之前营业店数规划600家店，但依情势来看，陈瑞堂表示，将提升至1000家店，同时，每一家店的机台数也不排除提高以分散客人，才不会导致店员无法做到最佳的服务。至于绿金部分，由于目前有一千店在导入，但各店销量差异很大，希望更精准的建立商品模式。
目前大店格30坪以上的门市占比约61%，未来也将积极展店，但陈瑞堂也说，30坪的卖场所能展现的机能还是不够齐全，可望增加20%到36坪，目前只有3成的店可以达到这个效果，未来可望逐步提升。
「消费族群中，12岁以下的客层占比在减少，50岁以上的客层在增加，男女消费者比例，已从7比3转为6比4」。陈瑞堂强调，观察到少子化高龄化社会来临，因此会积极发展无障碍空间的店铺，同时因应店费上涨，店铺也将采取时段管制。
至于大陆发展方面，陈瑞堂说，「一开始就是选错了战场」，当时为了知名度在高租金的城市中心设点，亏损的店很多，去年开始做调整，结束30家店将重新出发转移战线，将转向「成本轻量化」的原则开店，否则很容易「开一店亏一店」。