隐形冠军－Okuma钓具 跃居全球第三

↑宝熊渔具董事长张良任，在拚事业之余，也会拨空出海钓鱼，轻松一下。图／刘朱松宝熊渔具小档案

素有「卷线器大王」之称的宝熊渔具董事长张良任，在创业28年后，目前集团年产300万颗钓鱼用卷线器、60万支钓竿，且旗下宝熊（Okuma）已是全球第三大钓具品牌，仅次于日本岛野（Shimano）、大和精工（Daiwa）；另宝熊也设置亚洲首家钓具观光工厂─「宝熊渔乐馆」，堪称是「台湾之光」。

张良任说，民国75年创业以后，宝熊先以OEM、ODM方式经营，民国81年因应中低价产品大量制造需求，并有感台湾基层劳动力缺乏，因此赴大陆设厂，但他内心知道，这只是短暂性的应变措施。

为了企业长期发展，他认为，公司必须要有自有品牌，才能避免为了成本及劳动力等因素而到处设厂，就像游牧民族迁徙一样，这种经营宿命是他不愿意看到的。

也因此，宝熊展开漫长的自有品牌之路。转型期间，张良任透露，宝熊多次面临美国、欧洲大客户的摊牌，当面要求宝熊退出品牌之列，并扬言不惜转单；但宝熊挺住压力，没有接受这样的威胁，且不为短期利益所诱惑，仍低调、坚持地朝自有品牌方向迈进。

84年，宝熊跨海成立美国西雅图办公室，正式进军美国市场。1年后，又在美国洛杉矶建立结合仓储物流、产品企画和品牌推广的分公司，大力拓展美国自有品牌业务。

张良任不讳言，过去因公司过度专注在产品研发与制造，不懂品牌经营诀窍，因此，宝熊在发展品牌之后，约在86至89年之间陷入营业额成长停滞期，且因成本上升，公司利润越来越微薄。

后来，在政府与台湾精品品牌协会协助下，宝熊吸收包括宏碁、明基等台湾自有品牌前辈的经验，再经宝熊全员学习，重新找出品牌定位，经多年努力后，终于让Okuma登上钓具一线国际品牌地位。

宝熊钓具观光工厂「宝熊渔乐馆」，共分三期兴建，其中，一、二期共投入3,000万元，102年7月正式对外营运，第一期设施包括展览馆、咖啡店、礼品店及钓鱼教室等设施；第二期设立3D海洋剧场、4D动感快艇，及仿真模拟钓场等。

至于第三期，宝熊计划投入7,000万元，初步规画包括钓具博物馆、主题餐厅、渔人舞台，及「亲子渔乐场」等设施，预定明年春节前开放，届时可提供钓鱼民众一次购足的完整服务。

回顾创业过程，张良任始终坚持「There is no stopping」（永不停歇），而这也是他事业越做越大的原动力。