永续、诚信经营 开创ESG新局

1964年荣鸿庆成为上海商银董事，至1983年接任副董事长，带领上海商银改变保守经营的风格，转型稳健积极拓增分行，扩大经营规模，并在1991年起担任董事长，进一步带领该行拓展海外市场，并成为股票上市公司，长期经营绩效在国银经常名列前茅，备受市场瞩目。

2021年进入后疫情时代，荣鸿庆擘划未来开创新局，针对国际趋势最夯的ESG，他更设立「永续经营执行委员会」，设六个功能小组，整合资源分工合作，全面提高执行成效。以下为荣鸿庆访谈要点：

问：面对2021年仍处微利时代，如何维持获利能力？

答：随新冠疫苗上市，全球主要经济预测机构普遍看好2021年全球经济可望回升，上海商银将从四大方面着手维持良好获利能力。

一是维持稳健的业务成长动能，特别加强中小企业信保、国际金融、危老都更、趋势产业、家庭金融、传富理财及家族财务行销等业务。二是优化业务结构，调整放款组合提高放款收益，存款结构提高活期性存款比重，降低资金成本。

三为提高非利息收益，包括授信、外汇、信用卡、信托、保险及财富管理相关的手续费收入，及股票、债券投资及外汇交易的投资收益。四为加强控管业务费用，强化风险控管，维持良好成本收入比与放款资产品质。

问：在后疫情时代，ESG愈来愈受市场及投资人关注，推动ESG的规画为何？

答：长期以来捐助设立的上海商银文教基金会及慈善基金会，结合七大爱心志工大队，积极推展企业社会责任，关心环保与关怀社会，并致力提升公司治理，为更有系统性、有组织整合推动ESG。

设立专责「永续经营执行委员会」，其下设环境永续组、社会公益组、客户权益组、责任金融组、员工照顾组、公司治理组等六个功能小组，整合资源分工合作，全力提高执行成效。

问：请问您的用人哲学为何？如何成为最受员工喜爱的董事长？

答：用人哲学在「诚信为本，用人唯才，充分授权」，信任专业经营团队。秉持以人为本的精神，视员工如家人，重视人才培育，照顾员工福利，营造「上海银行一家亲」的企业文化，使员工注重团队合作，发挥更大力量，成为推进突破创新、追求卓越的原动力。