安永开课 帮企二代增加即战力

安永执业会计师林志翔(左)、安永会计师事务所所长傅文芳(中)、安永税务服务营运刘惠雯(右)。图/安永提供)

安永(EY)联合会计师事务所打造全球新世代学院课程,2020年启动新世代菁英领袖培育计划「安永新世代寰宇领袖菁英会」,帮助台湾企业接班人增加未来的企业经营战力

基于台商企业「立足台湾、展望寰宇」的特质,安永联合会计师事务所所长傅文芳指出,安永打造新世代寰宇领袖菁英会,期望将长期服务众多家族企业累积的实战精华分享予企业接班人,为全台家族企业带来多元新风貌

安永税务服务部营运长刘惠雯则表示,菁英会以家族实际案例模拟,同时提供审计、税务、并购、法律专家经验

台湾企业家数约146万家,而中小企业占比约高达97.64%,因此「安永新世代寰宇领袖菁英会」第一堂课程首先分析台湾常见家族企业概况及传承六大关键,安永执业会计师林志翔表示,有不少家族企业第一代年岁渐长、面临接班难题,例如传承准备与规划不足、继任者对接班缺乏兴趣而无意愿接班等。

林志翔认为,家族企业可运用的三大传承工具包括家族办公室、闭锁型控股公司境外信托,其中以设立家族企业办公室可使家族与企业完善融合,促进财富得以代代相传及减少家族内部纠纷

不过,台湾家族企业目前较少设置家族办公室机制,多半是特助、创办人、家族内部成员处理,但也因此专业性知识较为不足或欠缺全方位考量

林志翔建议,家族企业可设立家族宪章,用来规范家族治理机构职责、构成和许可权利。家族企业亦可设立闭锁性公司,透过双层股权设计进行股权传承规划,拥有避免股权分散、接班人未来有实权掌控经营权、以及在章程设计对特定事项具否决权之特别股(黄金股),由董事长及其属意之接班人持有等多项优势

至于家族企业如何运用境外信托,安永联合会计师事务所税务服务部副总经理健民表示,家族企业能运用境外信托架构,将家族企业股权之所有权受益权管理权进行「三权分离」后,境外信托架构就可达成家族企业永续控股、家族资产保护、家族资产传承、家族资产控制、家族资产整合、反强制继承权、避免遗产认证程序及企业接班人规划等八项优势。