Cheers／Gogoro睿能创意 实现别人的「不可能」
若谈起今年台湾赢得最多目光的创新，绝对少不了Gogoro（睿能创意）。
被誉为「两轮特斯拉（Tesla）」、「集伟士牌（Vespa）与iPhone于一身」的Gogoro，年初尚未上市就引起国际关注，并在2015年国际消费性电子展（CES）拿下17奖，成为获奖最多的公司。10月底，美国《富比士》（Forbes）网站评选2015年全球百大物联网新创公司，名列第8的Gogoro是台湾唯一上榜的公司。
Gogoro背后的推手，自然是创办人暨执行长陆学森（Horace Luke，上图）。这个香港出生、美国长大的华裔设计师，曾为微软打造出第一代Xbox产品。2007年因受邀担任宏达电创意长而来台，打造出惊艳市场的钻石机。不过，在2011年宏达电营收不断攀升、股价狂飙最辉煌的时刻，陆学森却决定离开。他低调地在几个月后成立Gogoro，正式展开这个许多人眼中「不可能」的电动车事业。
从手机到电动车，两个领域看似南辕北辙，但陆学森面对的态度、解决问题的方法，都是一样的：观察、深思、动手做，不追根究柢、找出答案，绝不休止。
平时总是以黑色衬衫、牛仔裤、粗框眼镜示人，私底下的陆学森每天在公司里可以走上7公里、不停穿梭在各团队之间，到处找人讨论想法。因为走路很快、同事无时无刻都会看到他的背影，他的Gogoro员工证上放的是背影照片。
「创新不是用手或嘴巴，最重要是用眼睛和耳朵，」陆学森始终这么认为。早在华盛顿大学主修家具设计时，就常跑去他形容为「聚集各种不同快乐、难过等情感」的机场，触发设计巧思。直到现在，逛街、聊天，仍是他酝酿想法的最佳途径，从中找到「没想过可以这样做」的灵感。
发掘出人性的共通需求，在不同面向间转换自如，陆学森脑袋转动之快、之灵活，常令他身边的伙伴大叹弗如。Gogoro营运长雷忆瑜之前是宏达电的法务长，和陆学森共事多年。她对陆学森印象最深刻的记忆之一，便是他刚到宏达电时，看见手机触控笔，马上要求工程师应该做到让它像开抽屉一样，拉出来后再放进去时能自动慢慢收回。当时他不太会讲中文，用了一长串英文解释，在场没几个人听得懂。「Horace总是能看到别人看不到的细节，」雷忆瑜这么说。
关注环境，切入电动车市场
切入电动车，也是基于陆学森对趋势的长期关注和判读。他说，Gogoro要做的不只是电动车，而是以台北为起点，改变全球城市使用能源的方式。细悬浮微粒（PM2.5）的警讯，让空气污染成为世界不容忽视的问题；加上愈来愈多年轻人从小开始接触环保议题，对电动车的好感和接受度愈来愈高，这个市场在某个时间点一定会出现直线爆发，甚至变成主流。
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