冲第一抓陈进兴！团队奖金800万只拿五千 侯友宜谈领导：要为下属创造舞台
▲国民党新北市长候选人侯友宜参加领导力座谈会，分享自己的多年经验。（图／记者李毓康摄）
国民党新北市长候选人侯友宜8日参加「领导的技术」座谈会，和Dcard、贝壳放大等团队青年创办人畅谈「领导力」。从23岁开始，历经14种职务，团队人数从屈指可数到数万人都曾带领过，侯友宜认为，牺牲、容忍、决断力是领导的三大要点。他特别分享，当年抓重大刑犯陈进兴时团队得到860万奖金，冲第一的他只拿五千，但侯友宜说这没什么，因为替下属创造舞台才是成功的领导者。
「领导的技术－你会如何带领百万人的团队」座谈会8日上午在致理大学招开，邀请侯友宜以及贝壳放大创办人林大涵、FunNow共同创办人暨沟通长张家甄、Dcard创办人简勤佑、亚洲未来领导人协会理事长彭彦翰分享各自在人生旅途及职涯团队的领导经验。
▼侯友宜参加「领导的技术」座谈会。（图／记者李毓康摄）
领导人的特质是甚么？侯友宜说是「习惯下决定、学会承担责任」。他举例分享，当年陈进兴案，团队获得860万元的奖金，首攻的他只分了五千块，他笑说后来请大家吃个饭，自己还要倒贴。侯友宜强调，功劳不需要由领导者抢走，「名要给别人、利要给下属」，他认为，即使看起来名利都给了其他人，但其实领导者获得的是所有，因为得到名利的下属会更愿意做事，进一步创造成功的团队、成就在上位的领导者。
参与过全国皆知的陈进兴一案，侯友宜说，能力也是慢慢累积的。「我人生中的第一场枪战在23岁，和两个老刑警要抓一个杀人要犯」，他分享，当时三个人埋伏在咖啡厅门口，一看到长相吻合的嫌犯现身，立刻冲上前，两位老刑警年纪都很大，自己理所当然冲第一，没想到这时身后却传来枪响，原来是两位老刑警开了枪，虽然是要抓歹徒，但自己跟子弹也是惊险擦身而过。
侯友宜说，人终于抓到了，但最后回到办公室，长官看见的是两个老刑警把人扛进去，刚停好车的自己还被痛骂一顿，指责他怎么让两个老前辈辛苦扛犯人。他表示，当时自己认为被抢功劳没关系，但他跟老刑警说，下次千万不要再对着自己开枪了，没想到对方却认为，自己一辈子开了多少枪，一点错都没有。
「领导必须要霸气，不然会丢掉性命」，侯友宜谈领导，用最血淋淋的经验说明。他分享，后来老刑警还是不改习惯，持续的在枪战中惊险开枪，最后他受不了，一次枪战中直接转头拿着枪对着他们，做做样子吓吓对方，从此以后再也没有人敢在他背后开枪了，侯友宜借此解释，领导必须要适度的霸气，面对长久以来的陋习，不能将就下去。
▼侯友宜指出，领导者要有霸气，面对陋习不能将就下去。（图／记者李毓康摄）
担任刑警多年，从23岁的小刑警，一路当到内政部警政署署长，之后的侯友宜转入政坛，担任七年的新北市副市长。当刑警和当副市长的领导力有相同也有不一样，侯友宜说，担任副市长时，相当重要的是要尊重专业，让每一个同仁都能发光发热。
「一个团队里大家只认得出侯友宜，那是失败的团队，每一个人都比侯友宜强，那就是成功的团队。」侯友宜表示，当年他当副市长，非常重视替各局处的同仁创造舞台，至于如果发现同仁有错误，也要进一步去理解，若是长官怠惰要检讨，若真的是基层员工的失误，也不会只是责骂，更应该给予鼓励。
侯友宜说，很多人工作为得不只是薪水，还有心中的价值，替各局处的同仁创造发光发热的舞台很重要。他再以刑警经验分享，曾经看到很多同仁倒在自己面前，如果新中没价值一定走不下去，在市府里也是一样，要懂得尊重各局处的专业，让每一个人的专业都能发光、被看见，这才是担任一个市府领导者的要点。
不仅如此，侯友宜强调，不管身处在什么样的环境、什么样的公司，想要当一个好的领导者，「友谊」很重要。他举当年追捕十大枪击要犯张锡铭为例，大寮枪战前夕，他看着霹雳小组的同仁年纪轻轻其实眼神里充满恐惧，当长官的他打头阵率领团队前进，虽然那次枪战没有成功抓到人，但他没有究责，而是自己承担责任，因为领导人如果像是官一样高高在上，没有人会愿意会自己卖命，要跟下属当朋友，才能创造成功的团队。
▼侯友宜认为，担任领导者跟同仁维持「友谊」很重要。（图／记者李毓康摄）
侯友宜表示，自己30多年走下来，始终在做别人不敢做的事、不愿意走的路，但他相信，只要勇敢坚持下去，就会成功。担任新北市副市长时期，他说自己从来不去讨好别人，取缔色情、赌博等一直都在做，就算会得罪某些人，还是坚信对的事就要做下去。
力拼新北市长选举，侯友宜向选民喊话，「我选新北市长，我跟选民的约定是对的事情就去做，一定会得罪少数人，但该做还是要做，不要为了得罪，让团队不能进步。」此外，他也以自己30多年来的丰富经历替现场年轻人加油打气，「不要害怕，成功不是比谁的优点多，而是比谁的缺点少，学会改进，勇敢坚持下去一定可以闯出属于自己的成功道路。」
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