从负债千亿到股价飙90倍 力晶CEO：我要做小台积电
自救会的小股东在艳阳下拉红布条抗议，坐在办公室里的力晶科技创办人兼执行长黄崇仁，翘着腿说：「我把公司从差点倒掉，带到今天5年赚500亿。」
「我很厉害的，我不是普通厉害，我不是普通人！」记者问：「所以你早就知道力晶不会倒？」他回说：「YES！」
「我从来没有一天睡不着觉，我安心啊！」这就是黄崇仁，一路走来争议不断毁誉由人，理直气壮做自己。5年的时间，力晶从下柜到踏上重新上市之路，黄崇仁再度写下逆转惊奇！
力晶的净值在去年底已经重新回到每股15.29元，并且将发出每股1.2元现金股利、0.5元股票股利，也算是跻身经营稳健之列。他承诺力晶将在2020年重新上市，并请股东稍安勿躁，力晶届时将以「更好的面貌」呈献给股东。
银行团追缴令
5年多前，2012年的12月11日，DRAM大厂力晶才因为不堪庞大亏损，净值转为负值，被迫从台北股市踉跄下柜；当时力晶有约28万名小股东，股价只剩0.29元，小股东的咒骂声、联贷银行团的追缴令，都压得黄崇仁喘不过气。
DRAM产业景气变化起落剧烈，力晶的命运也跟着跌宕，2008、2009年DRAM报价崩盘，这二年力晶陷入空前谷底，分别亏损575亿、207亿元，负债分别是1千2百亿、1千亿元，全球DRAM公司哀鸿遍野，台湾DRAM业者也个个深陷泥淖。2009年3月，行政院出面主导成立台湾创新记忆体公司（TMC），官方打算出钱出力，把台湾DRAM厂「三合一」或「六合一」（多家DRAM厂合并），才有能力存活与南韩等大军对抗；如果当时TMC成局，也许台湾DRAM业能存活，就不会有今天的力晶了。
「当年如果TMC成立，我就不用混了！」虽然政府最后没有贯彻整合计划，却不代表力晶能够安然存活，力晶还是抵挡不住遭下柜的命运。2012年2月日本尔必达宣布破产，是压垮同属尔必达阵营的力晶的最后一根稻草，当时力晶净值已经转为负值，同年底便宣布从柜买中心下柜。
力晶最后一个交易日，股票收盘价停在0.29元，但当天是以爆量6万张涨停锁死做收，最后一段交易日时，股价连11日涨停板、日均量2万张，是谁在最后「深具眼光」买力晶？至今是个谜。
力晶在2012年底下柜后，为了应付债权银行的声声催讨，黄崇仁开始逐项盘点力晶资产，做出第一个决定：弃车保帅。
当时，力晶共有P1、P2、P3三个厂，空有厂、没有钱的黄崇仁找上金士顿创办人孙大卫，对他说：我把厂（P3厂）的设备押给你再帮你代工。孙大卫评估后，2013年7月金士顿买下P3厂的设备，让力晶入帐近50亿元，然后金士顿又回头委托力晶生产，是力晶起死回生的大恩人之一。
加上前一年P3厂折旧摊提完毕，光是折旧费用就省下1百多亿元，让力晶下柜的隔年损益表上就出现1百多亿元的获利。紧接着2014年又卖掉日本瑞力（RSP）股权，入帐近40亿元，力晶开始一步步走出泥淖。
但力晶真正华丽转身的关键，来自黄崇仁第二个决定：逐步降低记忆体比重、转型做晶圆代工。帮力晶敲开代工之路的第一块砖的，是半导体教父张忠谋。有台积电的帮忙，力晶从此跨入8吋晶圆代工之路。
力晶当年在既有的模具、设备下转型，从8吋的晶圆LCD驱动IC开始研究代工，透过与日本瑞萨合作，间接打入苹果供应链，等于给力晶打了强心针，接着做影像感测，逐步降低原先记忆体比重，发展到今天的局面。(阅读全文…)
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