董事会做乱却无人负责？　陈盈州：公司要掌握策略风险

▲近来不少银行业董事会面临许多治理上的实务困境，图为董事会开会讨论示意图。（图／达志示意图）记者林昱均／台北报导近来不少银行业董事会面临许多治理上的实务困境，包括董事席次多为法人、或是董事乱搞却难以求偿、独立董事变成监视器，毫无实质监督作用等，对此勤业众信银行产业负责人陈盈州表示，提高董事会治理需做好4项关键，包括加强风险应对、检视3道防线、风险管理、平衡资本流动。随着非金融业透过科技等专长踏足金融业版图，金融科技（Fintech）等创新模式，已重新定义金融业范畴、发展模式及价值链。不仅为各国政府于促进产业发展、监理带来新的挑战；陈盈州认为，对企业而言，无论是内部提升优化或挹注外部创新资源，制定新策略势必将招致风险，如何跟随市场变化、掌握策略风险最为关键。

另外，在金融业营运范围不断改变，从原先的金融业转为金融服务业，如今各业务单位、独立风管部门和内部稽核单位纷纷组成《3道防线模型》。陈盈州指出，实务操作上应持续检视并不断调整改进，同时，也应辨别董事会内外部的功能性委员会的风险，全面掌握风险来源。

由于美国财政部将依循行政命令重新检阅金融规定，国际市场也传出银行监管法规将松绑的消息，不过陈盈州认为，以风险管理为前提的资产运用、人才培训计划、提升新科技处理风险效力、加强自动回报机制，并即时掌握政府政策与法规变化等，才是防范风险、树立良好形象与维系顾客关系、迈向永续经营之道。

最后，企业向银行借贷资金进行投资或其他运作本身就是商业活动中常见的模式。陈盈州建议，银行的营运策略应平衡业务发展和资本流动性等需求，将资金释放至合适的对象与单位。▼勤业众信联合会计师事务所银行产业负责人陈盈州表示，以风险管理为前提的资产运用，并即时掌握政府政策与法规变化等，才是防范风险、树立良好形象与维系顾客关系、迈向永续经营之道。（图／勤业众信提供）