房仲人才培育典范 信义房屋连续26年稳居房仲龙头
▲信义房屋连续26年荣获天下杂志｢二千大调查｣房仲业第一名。（图／ETtoday资料照）
信义房屋连续26年荣获天下杂志｢二千大调查｣房仲业第一名，背后关键原因之一是坚持「不挖角」，而且只任用大学毕业且无房仲经验的人才，因为唯有「空瓶才能装满水」，信义房屋用人成本占总成本7成，为的就是能研拟出全方位「专业知识」以及提升同仁「高标准服务态度」的完整培训制度，也因此培育出具有「先义后利」理念的优秀人才，成为房仲人才培育的典范。
因追求利益至上，部份企业「挖角」成惯用手法，这样的征才方式，往往游走于法律与道德边缘。有鉴于房屋属高总价物件，信义房屋坚持「不挖角」，且认为同仁应具备高标素质，才能服务顾客到位，因此只任用无房仲经验的大学毕业生，更能彻底培养其「以人为本」、「先义后利」等企业理念，同时也吸收最专业的房仲知识。
有别于为求短利而舍弃高昂培训成本的观念，信义房屋由总部完整提供系统性教育训练，包含营业员证照训练和线上课程等；进入分店后，由学长姐一对一分享实务经验，帮助其能在最快的时间内适应环境，提供客户最佳服务。
除了｢完整培训｣及｢不挖角｣之外，信义房屋也祭出优渥福利制度，从新人任用即首创业界以「30天工作鉴赏期」制度找到最好人才，若接受30天的培训后发现不适合房仲业，信义房屋也会让新人执行「离开选择权」，除了可以领到原有新台币五万元保障月薪外，还可领取另外一笔新台币五万元的转职金，希望能善加利用并找到适合发展方向，意在鼓励他们在其他行业继续贡献一己之力，创造社会更友善的就业环境。
信义房屋指出，企业内这些优秀人才以专业能力和正确理念服务顾客，共同努力投入与落实集团深根「社区服务」及扩大「社会公益」，尽到企业社会责任；这些年的努力已被认同，连续26年荣获天下杂志｢二千大调查｣房仲业第一名的肯定。