家丑难外扬 台湾家族企业公开解决纷争低于四成
资诚会计师事务所今(9)日公布台湾家族企业调查并表示，有54%的台湾家族企业计划将经营权与所有权交棒给下一代，与2016年的58%下降了4个百分点，可见子承家业的观念仍在；仅10%要将所有权交给专业经理人，比起2016年的29%来的低。
资诚会计师事务所表示，尽管超过半数的家族企业打算传承经营权和所有权，但是只有6%的台湾家族企业拥有健全、正式和经过沟通的接班计划，比起2016年的9%退步，也低于今年全球家族企业平均的15%，台湾家族企业似乎还没做好完善的正式接班准备。
资诚会计师事务所家族企业暨财富传承服务会计师洪连盛表示，家族企业的创业者总希望永续、基业长青，然而家族企业传承接班不能空口无凭，必须要有缜密且完善的规划。一般来说，家族企业传承有六大工具，家族控股公司、家族宪法、闭锁型公司、财团法人基金会、公益信托和境内外信托，建议家族企业检视自身情况、条件与需求，运用最适合且稳健的策略，让家族接班更顺利和和谐。
洪连盛表示，家族企业在解决家族企业纷争时的工具运用与程序很低，尤其是遗嘱仅只有9%、婚前协议也只有1%，其他像是股东协议、家族股东会及家族宪法等，都远低于全球平均，至于如何处理家族冲突，也只有38%愿意开诚布公的讨论，甚至很低的比重愿意找第三方介入协调。资诚会计师事务所表示，家族企业的传承「遗嘱」是一个基本的工具，可以弥补规划来不及时可以做为交代的依据，所以家族企业可以尽早运用。
洪连盛指出，当家族成员各有做法、多头马车下，轻则导致家族失和、企业发展，重则损害家族企业名誉及永续发展。台湾家族企业应该建立一套完善的家族治理机制，并聚焦在三个关键元素，家族决策平台、家族宪章及家族办公室，提供家族成员正式的沟通管道和机制，让家族所有的议题都能够有秩序的妥善处理，确保各项家族事务有制度可循，避免无谓的争议和内耗，损及家族和谐及企业竞争力。