今周刊／纺织大亨：做久比做大还厉害
从布庄起家，到横跨纺织、贸易、建设的力丽集团，创办人郭木生一生努力不懈，留给子女的经营理念中，也富含人生哲理。
力丽集团创办人郭木生早期经营「兴隆布庄」，之后成立力鹏、力丽、力麒建设等公司，一生努力不懈。他生前常常跟子女说：「水就要让它一直流，水不流就会停滞不前。公司也一样，要变，不要做一样的事情。」除了警惕自己要预知风险外，郭木生很在乎经营公司不能用一成不变的方法。
每个月的月会、农历新年开工第一天，他都会在这一天亲自向员工演讲，不厌其烦地提醒，那就是公司禁四呆：呆人、呆料、呆帐、呆机器。
呆人就是冗员、不合适的人，只要公司有闲人，不但会拖垮公司的绩效、增加公司不必要的支出，闲着没事做的人更可能会拉着其他人聊天扯淡，这样一来，反而影响到其他员工。
呆料就是买错东西，导致囤货库存，无法售出，一来赔了成本，二来浪费空间。而开工厂的就是要靠机器运转生产产品，若是机器呆滞废弃，岂不是耗费成本，把钱丢入水里？所以机器不能呆，一定要保持运转。
呆帐是郭木生最重视的一环，公司的帐款一定要清清楚楚，该收的款项一定要收回来，该付的钱绝不拖欠；并且为了避嫌，绝对不会让自己的女儿做总帐，公司的总帐一定是交由会计部门的专业人士来处理，财务才是由女儿郭淑珍来学习管理。财务、会计帐务分明是他坚守的原则。不乱投资、不好高骛远，让力丽、力鹏在稳健中不断地追求成长。
在郭木生的观念里，如果连个人本行都没办法赚钱，从事自己外行的事，又怎么可能会成功？所以最稳健的赚钱方法，就是在内行的本业中求变，企业才能永续发展。一如他常说的：「做久比做大还厉害。」能坚持到最后的人，才是最有可能成功的人。
「深耕本业」是郭木生经营事业的不变初衷。他不只能从卖布给客户，到供应同行原料，还提供客户垂直整合式的服务，以及客制化的解决方案，亦即客户不会织布，力丽就辅导他们织布；客户不会染整，力鹏就辅导他们染整。由于这是别人没有的全方位技术，当然就是郭木生及旗下集团的竞争力所在。力丽不只卖产品，还卖技术与服务。
「不只有，更要好。」是郭木生的坚持。当时的力丽曾向上游购买聚酯丝，却苦于规格经常更动，每改一次，力丽的加工丝就要跟着改，而且还因受限于他人的关系，没办法顾及品质，浪费金钱和时间，才让郭木生打定自己做原料的主意，以提升下游产品的稳定度。首要之务，就是购买设备。更多精彩内容，请参阅最新一期《今周刊》(第962期)。