今周刊／年营收破11亿 统一、可口可乐都靠它包装
图、文／今周刊
旭源，食品包装界的后进者，上半年获利创新高、该项业绩超越40年龙头公司。
夏日炎炎，汗流浃背的来客需要一瓶冰饮解渴，上百种宝特瓶装品项要能瞬间抓住消费者的目光，绚丽夺目的外包装是屏雀中选的关键要素；掌握超商宝特瓶饮料外包装彩色印刷标签至少六成市占率的旭源，正是最大赢家。
成立不过十二年的旭源可说是食品包装界的新兵，它去年营收破十一亿元，在标签领域的业绩超越食品包材龙头宏全，且上半年每股税后纯益（EPS）一‧一四元写下新高，推升今年来股价涨幅破一倍！
「出来闯，就不要怕输！」能后发先至，关键在旭源董事长黄南源敢冲、敢拚、敢投资的不服输精神。
他的奋斗故事，要从二○○四年谈起。曾当过面包师傅，又在印刷界资历超过二十年的黄南源，那一年，刚届不惑之年，因为与前东家理念不合，坚信海外市场是印刷产业未来方向，公司必须以上市柜为目标，获得跨出海外的资金和人才，于是下定决心自己出来闯荡。
只不过，以新兵之姿闯入被众兵家瓜分的市场时，初期一千万元资本额很快就烧完。尽管累积二十年以上的业界人脉，却因「不带走前东家客户」的承诺，只能捡小量的新品订单，逼得他一开始就拉高规格，提早跨出海外。「我的逻辑很简单，在国内我没有优势，所以一开始就决定打国外。」黄南源不讳言，做国外小厂的生意没有用，要做就要找大厂。但没有规模，谁要理你？
「冲」字诀，是他的突围策略。为了做出门面，还没有客户上门，就大手笔在新竹、嘉义两地分别租下占地一千多坪的工厂，加总月租就高达四十万元，当时厂内唯一一台价值一千多万元的生财工具「印刷机」，还是用十三个月分期付款购入。
创业前三年，收入极不稳定，有六个月单月营业额不到一百万元，公司差点二度倒闭，「当时资金需求很大，所以杠杆也做得有点大。」黄南源坦言，说不担心是骗人的，「但我很清楚这产业很竞争，我们公司比别人慢，要怎样才能让它快速起来？」
「我的想法就是冲，刚出来创业，想太多就不用做了！」这句话分量很重，回忆当时，他的语气却很淡。
一家没没无闻的台湾厂商，却大胆想一步拿到「国际大厂」订单，根本是自讨苦吃。他比别人幸运的是，亲友力挺他的创业决心，二姊为了借他资金周转，甚至把自己的两栋房子卖掉，「我问她，如果投资失败怎么办？她说，大不了你住哪，我就跟着你住。」…(阅读全文)