商业周刊／台男靠「资源回收」 创年营收60亿跨国公司
▲活塑执行长洪庆龄为融入当地，学会罗马尼亚语，而回收车司机也暱称他为Mr. Clement。（图／商业周刊／摄影杨文财）
文／马自明
小小的台湾，是全球垃圾再利用的模范生，就连《华尔街日报》也盛赞：「台湾是全球回收界的天才」。从冰天雪地东欧，到赤道旁的新加坡，都有他们的身影。他们把废弃物变成黄金，每年替台湾赚进大把外汇。
其中，活塑是跑最远、也最传奇的一家。活塑执行长洪庆龄才48岁，是罗马尼亚的「回收大王」。
他囊括罗马尼亚宝特瓶、废家电回收处理9成市占率，塞尔维亚宝特瓶回收市占第一，回收触角扩及立陶宛、马其顿、德国、希腊。他协助该国符合环保标准以进入欧盟，建立欧洲产量最大的废宝特瓶化纤制造厂，催生欧洲第一套废弃物云端回收系统，让罗马尼亚人滑手机就能做回收。
29岁独闯欧洲，变身资源回收大王
他的父亲早年是高雄电影院老板，放一部电影可以买一栋房，但后来电视机普及，电影院日益萧条，赔光所有家产，到台南另谋生路，带着6岁的他，租暗无天日的地下室居住，白天在菜市场摆摊卖面，晚上骑车载人去按摩，任何有赚钱的机会都不放过，一年只有除夕，一家人才能坐下来吃顿饭。
没过什么富裕日子的他，梦想着有一天能飞出菜市场，变成提皮箱闯天涯的企业家，不论读台南商专，或后来念台北商专，他都选国际贸易科。
毕业后，他成为编织袋设备厂的贸易专员，眼见有家台湾编织袋厂商，不敌另一家台厂，败逃到南非，另辟市场，结果生意大好，引得敌对的台厂眼红，杀到南非与之竞争，「最后的结局，不是谁赢了，是这两家台厂都倒闭了。」
他得到的启示是：要走出去，但要避开台商人多的地方。他曾将设备卖给一家罗马尼亚厂商，利润是其他国家的两倍，他直觉，这国家有市场，而且它很远，远到没什么台湾人想过去。
抱持这样的想法，29岁，他带着老婆，飞到这马车比汽车还多、共产党解体没多久的国家，设编织袋厂。往后20年，他在当地置产，学罗马尼亚话，孩子在这长大，一年超过3百天待在异乡，只用2位台湾人，领导近4千位当地员工，徒手建立起一座回收王国。他们关厂一天，该国就会因宝特瓶回收率达不到欧盟标准，一天被罚20万欧元。他把年营收仅约新台币40万元、装米、面粉的编织袋厂，变成一家年营收逾60亿元的跨国公司。
当地根本不回收，别人都说「他疯了」
台湾宝特瓶「一瓶换两元」的回收制度，从1992年施行，97年回收率就达100％，但罗马尼亚回收制度，在2003年仍是一片空白。他评估，罗马尼亚政府要进入欧盟，必须符合欧盟环保规章，提出宝特瓶回收对策；若搭上政策顺风车，前景大有可为。
他翻译台湾宝特瓶回收制度，送到环保部部长手中，部长大为惊艳，承诺立即游说众议院，尽快通过该法令。
洪庆龄马上盖了一个月可处理8百吨宝特瓶的处理厂，可是工厂开张首月，实际处理量只有50吨，别人都说他肯定大赔，可是两年后，他终于等到宝特瓶补贴政策通过，宝特瓶回收厂从每月50公吨，扩厂后月处理量达到1万公吨；该国宝特瓶回收率如今提升到45％。
下一步，是让民众「用手机收垃圾」。只要打开手机App，就能把回收车直接叫来家门口，将垃圾交给回收人员，换取现金。这种把回收处理和手机App整合的模式，连台湾都没有，一位台湾人竟让它在一个东欧国家诞生了。
一位在菜市场长大的孩子，如果没有一股胆气，没有来自故乡的专业支援，也难以成就足以傲视欧洲的回收王国。如今，台湾有更多的回收业者，勇闯海外开疆辟土，把台湾在回收界的先进知识，带到全世界。
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