善耕365／你认为做公益是捐款好 还是行动重要
图、文／善耕365
农历新年将至，已经举办了32年共计22届的「街友宴」，今年仍然持续照常举行，不过主办人「刈包吉」廖荣吉表示，今年举办完之后，希望能找到接班人，未来持续进行这项街友宴的活动，78岁的廖荣吉也因为自己的年事已高，加上体力、财力日渐不足的情况下，决定寻找有心人士接续设宴，他开出条件是有耐心、度量，最重要的是有一定的财力，因为台湾正面临着捐款减少的社福寒冬，他说：「没有钱怎么做爱心！」
「捐款」确实是最直接、最普遍的一种公益行为，但也是最常受到舆论的批评和审视，所以在「为什么我们总是对公益严格，却对信仰宽容！」（http://npost.tw/archives/39553）里面提到了，受到捐赠的单位或团体，都应该要做到各项财务的公开、透明化，清楚说明每笔金钱的流向，诚实坦率的面对大众，才不会到最后沦为私人的敛财工具，也能让每个人在面对捐款机会的同时，可以更安心、更信任的，完成不一样的思考和选择。
早在2014年8月，1111人力银行的「企业社会责任暨上班族公益行为调查」中显示，就有将近4成的受访民众所任职的企业，有在推动或鼓励员工参与公益活动，而其中又以捐款捐物资（66.94%）占比最高，其次还包括有：弱势族群的陪伴照顾（47.58%）、捐募发票（34.68%）、急难救助、探访（25.81%）、定期捐血活动（22.58%）…等类型的公益参与。另外在受访民众中，有高达8成6进一步表示，自己本身就有参与公益活动的习惯，其中的35.48%受访者更直言，是受到公司正面鼓励的影响后，才开始养成这项强化善行的举动，而在深入探讨受访者们，个人偏好投入的公益活动性质时发现，以「捐款支助」（40.38%）独占鳌头，其次分别为「劳力陪伴」（22.40%）和「捐赠物资」（22.08%），证明了「捐款」仍是目前最为热门的公益参与项目，所以让不少人开始思考，帮助一家社福团体，到底是该出钱还是出力比较好呢？或许捐款是一项实际又直接的帮忙，但是无法量化的参与与爱心，所造成的影响力又该如何评估呢？
微公益，出钱好还是出力好？
「微公益」是中国大陆的用语，是从微文化的观念下延伸出来的，主要是说明从微不足道的公益小情开始着手，强调积少成多的成效，透过这样的微公益模式，让更多人意识到做公益、付出爱，不见得要很有钱才做得起，个人的力量或许很微薄，但如果能集合群众微小的力量，相信也是能够照顾到需要帮助的人，甚至创造善的无限循环，而造就出不同凡响的影响。
先前就有人以「微公益，出钱好还是出力好？」这个主题，作了一次小型的调查发现，认为捐款（出钱）好的受访者说，既然说好是要随手做公益，限制的门槛不能太高、太复杂，就像小额捐款或是零钱捐这类型的活动，每个人都可以参与，以量取胜、积少成多，另外，捐款可以救急需、救穷苦，就像「爱心营养午餐」、「老人送餐」，可以提供所需的营养，改善贫困孩子及老人们的身体状况，是实实在在、标竿立影的改变。」而认为参与（出力）重要的人则表示，做公益的实质意义，就是要宣扬一种大爱的精神，虽然捐款很实际，改善效果也好，但是如果能真正让自己参与其中，在自己感动的同时，也能带动感染其他人的影响力，这样可以在更大范围内，将公益的正能量发辉到最大，不断的延续传递下去。
2016年7月9日，阿里巴巴集团的主席马云，出席全球XIN公益大会的时候，公开说明为何在2014年云南地震只捐了100万，却在2011年日本311地震捐出300万，他说：「公益需要的不只是钱，今天世界上的任何地方、任何国家、任何灾区，不会因为你捐出去的一点点钱而发生变化，你捐了钱，是你自己发生了变化；因为你发生了变化，世界才有可能发生了变化。捐款真正发生变化的不是灾区，而是你自己。」（自由时报，http://news.ltn.com.tw/news/world/breakingnews/1758272）阿里巴巴集团在2015的一年里，一共捐了超过2亿人民币作为公益基金，一开始他以为只要有钱的话，做公益就已经很足够了，但很快明白一个道理，光有钱是远远不够，公益还需要大家花出时间、热情、智慧去参与。他说，公益与慈善的差别在于，慈善需要的是给予，而公益需要参与，公益不是要看花了多少钱，而是看你唤醒了多少的爱心，因为每个人状况不同，未必都有能力去做慈善，但是我们每个人都应该可以去做公益、参与公益。
所以在2017年12月1日，在阿里巴巴合伙人的第一个公开会议上，马云郑重宣布阿里巴巴最重要的战略，启动阿里巴巴的脱贫基金，5年内投入100亿元参与脱贫攻坚，扶贫是授人以『鱼』，脱贫是授人以『渔』，致富则是造鱼塘，为脱贫创造条件，所谓「扶人先要扶智」，阿里巴巴推出的扶贫观念，不是仅仅的捐钱、捐物资，是想要如何把捐募到的钱变成财富，并且让人们能够持久地赚到财富，这是巨大的挑战，更是企业界难得的机遇。因为社会公益事业不能光光靠几家企业在支撑，需要有更多同行者的参与，所以比捐钱更重要的，是要能成功唤起人人参与，他希望大家都能加入这个计划当中，他举例说明：一个贫困地区，不会因为你捐了5块钱，或10块钱而发生变化，但是你个人则会因此产生变化，当你开始转变了之后，这个社会才会跟着有所变化，实际上这100亿可能解决不了多少的问题，但是因为100亿所带动出每个人的行动和参与，将可能改变许多贫困所面临的问题。
大概从1980～2000年之间出生的青年人，在美国称为「千禧世代」，这个世代的青年人有一些共同的特点，他们对于公益的看法，期待更加透明、改变说故事的运作方式，更喜欢把科技跟慈善相互结合，所以他们对于捐款给大型机构没什么兴趣，他们更想要的是结合自身技能和价值，改变旧有传播沟通的方式，尝试改善结构性的政治或社会问题，除了捐款，他们更希望能参与志愿服务，把自身的才能与公益目标结合在一起，特别是教育、健康照顾、环境保护这3项议题，更容易得到、引起他们的共鸣。
当这个世代逐渐成为全球社会经济的中坚主力后，他们把捐款视为一个生活方式的选择，在面对各式各样的捐款选项和机会的时候，他们会思考、在乎这些捐款后续所带来的改变和影响，也因为这种捐款的偏好模式，将逐渐改变过去慈善组织在募款宣传上的各项运作，这种新思维就是所谓的「行善本身的成因，远比机构的形象还重要。」而且数位时代与科技所带来的改变，往往会让最初因为新思维加入的捐款人，最后也成为一个最忠实的推动支持者。
在这个社会上，不论是哪一个世代的人、也不管是赞成「捐款好」的人，还是支持「参与重要」的人，虽然大家所主张的方法，所追求的过程或许都不尽相同，但是大家还是都有一个共识、一个共同的理念，就是不管是捐款还是参与，只要能真正、有效的去帮助到别人，这就是一种暖心的幸福，所以仍还是有许多的志工，不遗余力的以行动参与公益活动的方式，来成就更多的公益事务，因为他们相信「将每一个人微小的力量团结凝聚后，所带来的影响和改变将不可限量。」
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