书摘精选》「组织中的猫」程度检查表

组织中的猫程度检查表。（图／木马文化提供）

既然如此，我想大家应该会开始好奇自己究竟是狗派还是猫派吧。

为此，我试着制作了一张「组织中的猫程度检查表」。

请在符合条件的项目上，标注「○」记号。

你画了几个○呢？

符合以上所有项目的人，恭喜你！ 你在职场上，肯定已经被当成一位怪人来对待了吧（笑）。请你就照现在这样，继续走在猫派的道路上。

符合项目不怎么多的人，恭喜你！ 只要符合以上十项叙述中的任何一项，你就是那种「如果往后要一直以同样的方式来工作，便会对健康造成不良影响」的类型。我认为，只要多出「原来世界上还有像猫一样的工作方式啊」这一选项，就能为心理健康带来良好效益。

上述项目一个都不符合的人，请你就照现在这样，继续走在狗派的道路上。如果你能为了理解「猫型人的生态」而参考阅读本书的话，那也是我的荣幸。

顺带一提，这十个项目当中，最值得注意的是「⑩ 讨厌别人对自己施加从众压力，也讨厌自己对别人施加从众压力」这一点。我想，无论是狗派还是猫派，应该都不会喜欢别人对自己施加从众压力；然而，当自己转换到上司的立场时，会感觉到「利用从众压力让别人行动是件很不舒服的事」的，正是猫型人。

反之，明明曾经抱怨过「那个上司总是对我施加从众压力啊」，但等到自己成为上司时，却不会对「自己向别人施加从众压力」这件事感到哪里不对劲的人，就极可能是带有「重视组织」这一价值观的狗型人。

这里还是要再一次强调，无论狗或猫，只是类型不同而已，并非代表哪一方比较优越。

不过，由于现在已经迎来新的时代，以往不太会得到评价、也不太容易活跃于职场中的猫和老虎，今后能过得更加快活了。因此，本书所期望的，就是能增加工作方式的选项。

先前，我以三角形图示来区分四种动物类型时，用虚线绘制了一条中心线。之所以这么做，是因为想表现出「如果隐藏的猫显露出本性的话，那么狗和猫的平衡是否就会变成各占一半了呢？ 」这一预测情形。

今后，如果「组织中的猫」逐渐增加，那么相当于其进化版本的「组织中的老虎」工作方式，也将会比以往更加受到瞩目。

其中肯定又会存在与狮子不同的「领导能力类型」。

那么，这又是什么样的类型呢？ 接下来，让我们来看看老虎实际的工作方式吧。

（本文摘自《一流的猫系工作术：不从众、不心累，在公司内做自己，自由又出色！》／木马文化）

【内容简介】抛下工作倦怠，拥抱工作自由，从当「组织中的猫」做起！

为失去自我、失去动力的工作者而写

＼点燃工作新思维的启发之书∕

‧觉得公司里的既定规矩令人窒息？

‧对于听令行事、配合群体，老是内心感到不舒坦？

‧只对自己真正有兴趣的事满怀热忱，其他都提不起劲？

不是工作倦怠！　你很可能是天性爱自由的猫型人！

【作者简介】仲山进也（NakayamaShinya）

仲山考材股份有限公司代表董事／乐天集团股份有限公司乐天大学校长

庆应义塾大学法学部法律学科毕业。曾任职于夏普股份有限公司，后转职到创业初期仅有二十名员工的乐天股份有限公司。2000年成立能让乐天市场的商家交流学习的「乐天大学」，传授以人为焦点的本质性、普遍性的商业框架，同时致力打造商家之间的社群。

2004年设立日本职业足球联赛「神户胜利船」的官方网站，以促进球迷交流的方式，使周边商品的销售额倍增。

2007年成为乐天唯一一位可自由兼差、自由出勤的正职员工。2008年成立自己的公司「仲山考材股份有限公司」，除了创造思考的材料（考材），也为大家提供支援与引导。

2016~2017年与日本职业足球联赛「横滨水手」签订专业人才合约，实施以教练、青少年为主的培育计划。

在二十年的时间里，一边持续支援数万家中小企业、新创企业，一边研究以下领域：不陷入消耗战的经营方法、共创行销、打造不等待指示命令的自律自主型组织文化及团队、建立能长久持续的社群、创造容易培育人才的环境、乐于投入工作的方法。

任务是让世界上充满更多「让孩子向往的、热衷于工作的大人」。座右铭为「来玩工作吧」。

著作包括：《加减乘除工作术：复业时代，开创自我价值能力的关键》（台湾由商周出版）、《靠现有成员「立大功」的团队法则》（暂译，讲谈社出版）等。

《一流的猫系工作术：不从众、不心累，在公司内做自己，自由又出色！》／木马文化