天下／Gogoro陆学森：每一分钟我都要解决一个问题
Gogoro共同创办人暨执行长陆学森，从1999年开始投入智慧型手机产业，亲身体验系统性创新的重要。他认为，台湾过去参与许多平台（如Windows、Android），但都不是自己能控制、对经济实际有益。现在台湾处于典范转移阶段，交通能源是非常适合创新发展的产业，在他眼中，Gogoro绝不只是一台摩托车。
现在世界一大趋势，就是透过创新改变人类的能源使用方式。台湾的精密机械、能源科技，还有运输产业都很棒。于是我想，我是否能把所学的科技用在全人类一筹莫展的产业？
我搬到台湾居住后，台湾人常常问我，「我们可以？还是不可以？」其实我从来不问这个问题，因为我相信「可以」。
创新最重要的，就是信念要坚定。我们要相信自己扮演重要的角色，下一个步骤就是不要放弃，你必须一心一意聚焦。
我认为创新包含四种形式：企业创新、科技创新、设计创新、行销创新。
企业创新也就是独特的商业模式。有些人骑过Gogoro，有些人听过Gogoro，但Gogoro只是摩托车吗？那你错了！Gogoro不只是智慧交通公司，我们在做的是智慧城市。我有一套独特的商业模式，消费者每月缴交月租费，不用担心骑到一半没有电，可以在任何地方交换电池，操作步骤只需要6秒。
我们也有独特的技术——独特的电池技术。电池背后的网路系统，让我们可以预测、分布、管理能源。Gogoro现在有超过140个电池交换站，透过物联网，我可以知道我的车子停在哪里、调整我的刹车习惯，甚至知道我的零件保养需求。
当机车跟手机连在一起，就有很多好玩的事可以做。我们也跟7-Eleven有合作，在洽谈时我跟他们说，「要怎么把竞争对手的顾客带来，贴纸等促销折扣不一定有用！」我们在其中一间门市做实验，4天之内带来700个顾客。因为我的系统里面有游戏，导引、鼓励使用者来这间门市换电池。
设计上，不要模仿、不要追随，要重新从零开始。如果你只有同样的元素，就变不出新的事物，手上只有柠檬，就只能打柠檬汁跟柠檬塔。
设计要从功能与形式开始。我的产品流体力学是台湾首屈一指，在国外，很多人问我这些零件是日本制造的吗？我很自豪地说，我的设计长是台湾人、工程长是台湾人，我的产品100％在台湾制造，我们从零开始，不继承传统包袱，这就是台湾设计力量的创新展现。
也有很多人问我，技术可以做，产品可以做，但是品牌行销怎么做呢？我举几个例子。最近我们也宣布了GoCharger计划，可以在家里、办公室，甚至咖啡店充电。
从技术面来看，这并不难，但是也可以做行销。我们做了一个Gogoro Open的入口网站，如果你的店面每天开门的时间够长，就可以成为我们的充电站。消费者可以在这个网站找到所有充电站的讯息。这就是从不同角度思考，来找到不同的解决方案。
把这些元素集结起来，最后要有漂亮的包装，消费者才会理解、买单。这些过程很辛苦，但我们必须相信自己扮演重要的角色。
很多人说我是疯子、我很有野心，我的答案是：我相信自己可以，每一分钟我都要解决一个问题。如果你相信自己可以做到，那么就已经成功了90％，剩下的10％，是找到一个疯狂的人，跟你一起实践。..（更多内容，详见《天下经济论坛》）
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